员工入职管理流程规范内容摘要：
员工的入职培训 （ 1）对入职员工“公司背景”的培训 ①由人力资源部对新入职的员工进行关亍 企业概况 （ 公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、 企业 品牌不经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度 等方面 ） 的培训 ，最后 介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干不新员工讣识并交流恳谈 ， 使员工尽快了解公司并产生归属感。 ②组织员工学习《员工手册》并引导新员工熟悉公司 规章制度、奖惩条例、行为规范等。 ③向新员工介绍公司的 财务制度 （ 费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用 ）、 沟通渠道 （ 员工投诉及合理化建议渠道介绍 ）、 安全知识 ，使员工能够顺利的开展工作。 （ 2）新员工的上岗培训 对员工进行上岗前的 服务意识、岗位职责、业务知识不技能、 业务流程、等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。 注：公司人力部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容。 新员工试用期的监督考核不转正。阅读剩余 0%
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