名校管理学考研试题

名校管理学考研试题内容摘要：

准则。 2） 比较产品导向与市场导向两种不同销售理念的特点。 3） 试述决定分权的因素及其重要性。 三 ． 计算题（ 30%） 1） 假定国债面值为 100 元，现市场上一年期（指一年后到期按面值兑现，以下类推）贴现国 债价格为 元，二年期贴现国债价格为。 现欲发行二年期附息国债，年利率为 12% ，一年支付一次利息，问该国债发行价格的理论值为多少。 为什么。 2） 某企业的旧设备还能使用 2 年，每年产生净现金流入为 4000万元，现打算以新换旧，新设 备投资额为 15000 万元，使用期为 3年，每年产生净现金流入为 8000万元，旧设备现在税后残值 为 8000 万元，一年后降为 7000万元，企业的资本成本为 6%。 现对企业有三种选择：现在更新， 一年后更新，以及不更新，你认为哪种更可取，或者你有更好的建议。 为什么。 四． 论述题（ 32%） 1） 试述企业生命周期阶段与管理模式重组的问题。 2） 试述市场领先这保持其领先地位的营销策略及其合理性。 北大企业管理 96 一， 名词解释 1 分配性谈判综合性谈判（ 96） 2 股份有限公司（ 96） 3 等产量曲线（ 96） 4，边际成本（ 96） 5 价值工程中的价值（ 96） 6 交易费用（ 96） 7 完全竞争的市场结构（ 96） 二，简答题 1 价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义（ 96， 10 2 企业产品质量波动的类型（ 96， 10 3 企业职前培训也在职培训的作用（ 96， 10 4 企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型（ 96， 12 三计算题 1某企业每月需要每公斤 2元的某种材料 8000公斤，每订购的费用为 50 元，保管费每月每公斤 ，不允许缺货，无提前期，问每次订货为多少，才能使每月费用最少，。 两次订货的间隔多少天（每月 30），每月的总支出最少。 （ 10） 四论述题 你是否同意下面观点，说明你的理由 29 11 1， 企业规章制度的具体实施不制定难。 2， 企业外部环境的变动程度不是企业制定企业规章制度 的重要依据 北京大学 1998年研究生入学考试：企业管理试题 一、 解释下列划横线的概念 (每题 4 分，共 16分 ) 生产要素的边际替代率 “ 经济人 ” 假定 管理中的 “ 权变 ” 企业中的非正式组织 二、 简述题 (每题 6 分，共 24 分 ) 马斯洛的需求层次论 产品的生命周期 生产配置的产品原则和工艺原则 完全垄断与寡头垄断的区别 三、 计算题 (每题 7 分，共 14 分 ) 某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产 量达到 500单位时达到长期平均成本的最低点 4元，当用最优的企业规模生产 600单位产量时，每一个企业的短期平均成本为 ，市场需求函数为 Q=700005000P，供给函数为 Q=40000+2500P，求解下列问题： ① 市场均衡价格是多少。 该行业处于短期均衡还是长期均衡。 ② 当处于长期均衡时，该行业有多少厂商。 ③ 如果市场需求变为 Q=1000005000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损。 某企业生产某产品， 1996年产品销售额为 1000万元，总费用为 900万元； 1997年产品销售额为 1200万元，总费用为 1000万元。 求这两年固定费用和可变费用各为多少。 四、 议论题 (30分 ) 当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么。 (10分 ) 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。 你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的。 (10分 ) 试述企业组织与交易费用之间的关系。 (10 分 ) 五、 案例分析 (16分 ) W公司是一家民营企业。 该公司的张总经理是 W公司的创始人，他今年已经 60 岁了。 平常使张总经理最感骄傲的就是 W公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以 “ 家长 ” 的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。 除非员工犯了不可原谅的错误 (如偷盗 )， W公司几乎不会解雇任何员工。 公司各级主管的离职率也很低。 大部分管理人员都视 W公司为终身服务的事业。 他们之29 12 中有不少人是当年随张总经理 “ 打天下 ” 的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经 营责任。 1997年 1月 10 日， W公司召开了一年一度的经营会议。 通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。 今年与以往略有不同。 在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和 W公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔 — 范先生将要担任 W 公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。 张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任 “ 专业管理人士 ” 的丰富经验。 张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。 几天以后，在一 个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。 他首先表示他对 W公司过去成就的敬意，但他强调指出，“ 贯彻能力主义，排除万难，追求胜利 ” 是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。 过了一年，范副总经理虽然在 W公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。 试分析范副总经理辞职的原因。 结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。 2020浙大企管试题 一名词解释 1 计划工作 2 领导者 3 动机 4 组织 5 职权 6 激励 二填空 1 在管理学中，我们把对组织 绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为（） 2 决策制定过程起始与一个（） 3 应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为（） 4 将资源分配给特定活动的数字性计划，称为（） 5 一个管理者可以有效地指挥的直接下属数，称为（） 6 群体成员所共同接受的标准称之为群体（） 7 人们加入群体是出于对（），（），（），（），权力或成就的需要 8 期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作绩效的（） 9 领导理论是研究领导（）的理论 三简答 1 简述目标管理的基本思想 2 简述双因素理论 的基本观点 3 简述管理者的职责 4 何谓有效的管理 5 在一个组织中，管理者应重点控制什么 6 正确授权的基本要点是什么 四论述 1 请论述管理理论的历史发展过程 2 谈谈组织文化及其对管理者行为的影响 3 根据需求层次理论，公平理论论述金钱的激励作用 浙江大学 2020年 一 .概念填充题 (10分 ) ___和 __两部分组成 . ,以 __为中心和 __以 __为中心的管理方法 . __,协调和组织各方面力量以实现 __的重要手段 . 最基本方法是 __,__,__. __的问题 . 29 13 二 .判断题 (20分 ) (若认为正确 ,则在括弧内打对号 ,否则打差号 ) . () . () ,具体计划比指导计划更可取 . () . () . () . () . () 的需要是促使人产生某种动机的根本原因 . () ,人员素质的相对重要性正在下降 . () ,是关于领导的有效性的理论 . () 三 .简答题 (36分 ) ? (或译 泰罗 的科学管理思想的核心内容 . ? ? ? ? 四 .案例分析题 (34分 ) 1998年 8月 8日是广东太阳神集团公司 10周年大庆的日子 .而此时此刻 ,关于 太阳神 落山的说法却已是妇孺皆知的事了 .从 1989年的年产值 4300万元到 1993年以 13亿元的业绩傲视群雄 ,再到 1997年的 2亿元保健品销售和香港上市股票仅值 9分钱 ,变化之大确实令人扼腕 .在此期间 ,其管理体制经历了四次大的 地震 : 1990 年董事长骆辉 杯酒释兵权 .在保持待遇 不变的情况下 ,原与骆辉一起闯天下的 9 位 开国元勋 基本退出了高层管理 .他们中间没有一个是大学生 .与此同时 ,一批年青的管理者脱颖而出 ,挑起了大梁 . 1991 年 ,企业的发展更见迅猛 .每天从各地汇往总部的现金收入达两三百万 ,对企业内部的管理提出了更高的要求 .此时 ,骆辉千方百计地从国有企业挖来精英人物 .他们一来就担任了太阳神的一级经理 (副总 ),掌管了市场部 ,企管部 ,财务部 ,事业发展部等七个重要部门 .有效地解决了在快速膨胀过程中的管理问题 ,并确定了太阳神 层级结构 的管理模式 .使太阳神的整体工作风格从 主观发挥 为 主转向以控制为主 .这种制度使太阳神至今未出现根本的决策失误 .但是在这种相互制衡的行政主导体制下 ,重要的决议往往拖而不决 . 在 1995年的澳门会议上 ,针对决策效率低下的局面 ,骆辉痛下决心 ,采取挂职下放的方式 ,将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司副经理 .希望他们直接了解市场一线的竞争状况 .与此同时 ,骆辉选调了 10 余位年轻有为的干部 ,组建总经理助理室 ,赋予他们体制调整的权力 .但是由于种种原因这些措施似乎进行得很不顺利 .1996 年 ,总经理助理室主任 ,曾为打下西南地区市场立下大功的郑志文辞职 . 1997年 ,骆辉聘请美国哈佛大学 MBA王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限公司总经理 .他的年薪为 140万港元 ,远远超过了一级经理的待遇 .同时 ,他连炒数位高层管理人员 ,大幅度更换中层管理人员 ,并将原属于公司福利的住房 ,手机等全部卖给使用者 .此外 ,王哲身虽来头不小 ,但因对中文的听 ,说 ,写均不熟 ,与员工的沟通上有不小的障碍 ,也从未做国中国保健品行业 . 对于日前的局面 ,骆辉自然难辞其咎 .他日前深居简出 ,与社会和员工出于半隔绝状态 .连许多高层人员都说 ,说服骆辉的任何尝试都将是失败的 .即使你认为自己完全掌握了 真理 ,在骆辉的雄辩面前 ,没人能获得成功 . 1. 请根据影响组织结构变化的权变因素 ,分析它进行这四次管理变革的必要性 ? 2. 您认为该公司陷入日前困境的内部管理原因主要有哪些 ? 3. 作为一个有过杰出的成绩和非凡个人魅力的企业家 ,骆辉该有哪些应吸取的 教训 ? 4. 通过此例 ,您的最大感受是什么 ? 2020年 一 .名词解释 (本大题共 5 小题 ,每题 2 分 ,共 10 分 ) 二 .填空题 (本大题共 9 小题 ,每空 1分 ,共 10 分 ) 的复合组织形式称为 __组织 . __. 29 14 __. ,关键路线是指由始点事项至终点事项的路线中最 __的路线 . __的关系 . __环境和 __环境 . __,规范组织成员在活动中的关系 . __. ,衡量绩效和 __. 三 .简答题 (本大题共 7小题 ,每题 7分 ,共 49分 ) . . ? . ? . . 四 .论述题 (本大题共 2小题 ,共 31 分 ) ,谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质 .(15分 ) ,谈谈有效控制的基本要求 .(16分 2020年 一 .名词解释 (本大题共 6小题 ,每题 3分 ,共 18分 ) 二 .填空题 (本大题共 10小题 ,每空 1分 ,共 10分 ) __. __. __的需要 . 组织中的任何成员只能接受一个上级的指挥 的是 __原则 . __. __. :人的理性是 __的 . __. 9 管理科学的特点是在经营管理中广泛应用 __. __. 三 .简 答题 (本大题共 6小题 ,每题 7分 ,共 42分 ) ? . . . . . 四 .论述题 (本大题共 2 小题 ,每题 15分 ,共 30分 ) ,我国的管理思想发生了哪些主要变化 ? ,归纳总结激励的基本方法 1999年 29 15 一 .名词解释 (每题 5 分 ,共 20分 ) 理 二 .简答题 (每题 10分 ,共 30分 ) . . . 三 .论述题 (每题 25分 ,共 50分 ) . . 1998年 一 .解释下列术语 (每个 5 分 ,共 25分 )。