合生创展集团有限公司人力资源管理办法doc54[精品内容摘要:
展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第 四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。 任职资格 确定了上岗人员的基本条件,是招聘、任用等工作必须遵照的依据。 工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人,是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54)1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○ 三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第九条 岗位级别工资 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理 规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准,根据各地区公司的不同情况,由地区公司行政人事部提出建议,集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡,并统筹制定《岗位级别工资对照表》。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○ 三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第三节 定岗定编的确定及审批程序 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○ 三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13第四章 考勤管理规定 27第五章 薪酬管理规定 33第 六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第十条 定岗定编方案的内容及确定程序 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西 圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 每年 10 月,由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、项目公司协商,组织草拟地区公司下年度的《年度岗位编制计划方案》。 《年度岗位编制计划方案》应包括以下内容: 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一 之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 年度组织架构图及相关说明。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 年度详细 编制方案。 具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 年度详细的工资及福利方案。 具体格式见《工资及福利预 算表》。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13第四章 考勤管理规定 27第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 5 各岗位的年度岗位责任书。 具体格式见《年度岗位工作责任书格式及编写指引》。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( do c54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一 章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审 核 同意后形成地区公司《年度岗位编制计划方案》。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理 规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 每年 10 月,由总部行政人事管理中心与总部其它管理中心协商,组织草拟总部的《年度岗位编制计划方案》,经常务副总裁、总裁审 核 后形成总部《年度岗位编制计划方案》。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第十一条 定岗定编方案的审批程序 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管 理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 各地区公司行政人事部于每年 11月 10日前将次年地区公司的《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方案的依据(包括开工量、销售计划等相关内容)报集团总部行政人事管理中心审核。 集团总部行政人事管理中心每年 11 月 20日前将次年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团常务副总裁核准后,由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第十二条 《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第十三条 原则上定岗定编每年 6月进行一次中期调整,中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进行,申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。 除中期调整外,其它时间不进行调整,如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批,但行政 人事管理中心可视情况决定是否接受报批。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第四节 定岗定编的管理及监督 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生 创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13第四章 考勤管理规定 27第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第十四条 《年度岗位编制计划方案》发文实施后,总部由行政人事管理中心负责,地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。 行政人事管理中心(总部) /行政人事部(地区公司)应根据计划方案,对于管辖 范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核,确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。 对于违反管理规定的情况, 应上报常务副总裁、总裁(总部) /行政副总经理、总经理(地区公司),对违规行为进行处罚。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚 符滦峡奎谅酒城扳条酣西圃前餐智祥屈树陆找印听矾馈褪嘘辩汉亏咱瑚埃瀑蝎 第十五条 总部各中心、地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行,杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。 除自身严格执行外,如发现任何违反定 6 岗定编管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部) /行政人事部(地区公司)违反规定), 应 上报常务副总裁、总裁(总部) /行政副总经理、总经理(地区公司),由常务副总裁、总裁(总部) /行政副总经理、总经理(地区公司)对违规行为进行处罚。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( doc54) 1合生创展集团有限公 司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规凹啦细诱伤雄趁阉些呼刃全炬馋喘释躬胀橙梆遇箱一之秸菩犁笛私绚符滦峡奎谅酒城扳条酣。合生创展集团有限公司人力资源管理办法doc54[精品
相关推荐
的安全性,满足“以人为本、救死 扶伤”医疗模式的需要。 通过建设医院无线网络系统,使医院公共、病房以及医院办公等场所实现无线信号全覆盖, 医生可以方便、自由地携带电脑在病区内移动,利用无线网络登陆医生工作站,随时调阅病历,迅速地获取患者的住院信息、病史、检验、检查结果和其他生命体征信息,尽可能有效地与患者交流,从而获得高效率、高质量的床边探视和护理。 设计依据 《综合医院建筑设计规范》
一定要力 争在合同条款规定这一问题的责任归属划分。 (3)业主 /咨询公司审批图纸及资料延误 有时候业主或者咨询公司在承包商提交图纸及其相关报批资料后 ,迟迟不 回复 ,或者多次给出不同的评论 ,影响承包商的设计进度 ,导致重复的工作 ,从而 延误设计工期给 项目带来损失。 国际工程勘探设计由于地理、环境、语言的变化 ,图纸要求不同于目前我国 国内同类型项目设计的基本要求 ,设计质量的优劣
: ( 1) 品质管理、质量检测改进; ( 2) 质量管理办法改进; 降低成本建议: ( 1) 与 采购管理 有关的建议和措施; ( 2) 原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施; ( 3) 降低 进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施 安全 生产、环境卫生的改进建议和措施; 其它有利于公司发展并且有可能实现的建议; (二) 以下范围的建议不予受理: 仅提出缺点或问题,而缺少具体改善内容及方法
编制。 除董事局批准人员以外,各地区公司应按照设定岗位确定人员级别,不得自行设定特聘人员编制。 合生创展集团有限公司人力资源管理办法( DOC 55页)无忧商务网 共享和传播管理资源,引 导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网
进性的办法、措施或革新方案、设计的。 可视为技术改进项目。 1其它涉及生产问题的各种技术改进项目,对降低成本、提高效益有效果或有借鉴 意义。 二:合理化建议和技术改进的评审机构 为加强对此项活动的管理,公司成立合理化建议、技术改进评审组和日常组织机构。 经营管理类评审组 组 长: 总经理 副组长: 副总经理 总工程师 总会计师 成 员: 各部门、车间正职 生产技术类评审组 组 长: 总经理