合理化建议及创新提案管理办法内容摘要：
： （ 1） 品质管理、质量检测改进； （ 2） 质量管理办法改进； 降低成本建议： （ 1） 与 采购管理 有关的建议和措施； （ 2） 原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施； （ 3） 降低 进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施 安全 生产、环境卫生的改进建议和措施； 其它有利于公司发展并且有可能实现的建议； （二） 以下范围的建议不予受理： 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法； 要求改善待遇或诉苦者； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 四、创新类别 一、管理创新： 突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境 ； 安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出； 在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。 二、制度创新 修改和完善了原有的管理制度。 结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。 三、活动创新。阅读剩余 0%
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