合理化建议、技术改进奖励管理办法内容摘要：
进性的办法、措施或革新方案、设计的。 可视为技术改进项目。 1其它涉及生产问题的各种技术改进项目，对降低成本、提高效益有效果或有借鉴 意义。 二：合理化建议和技术改进的评审机构 为加强对此项活动的管理，公司成立合理化建议、技术改进评审组和日常组织机构。 经营管理类评审组 组 长： 总经理 副组长： 副总经理 总工程师 总会计师 成 员： 各部门、车间正职 生产技术类评审组 组 长： 总经理 副组长： 生产副总经理 总工程师 成 员： 各部门、车间正职 各评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。 公司合理化建议、技术改进项目管理办公室设在企管部，企管部经理兼任办公室主任。 三、合理化建议、技术改进项目的提出、实施、评审和奖励 管理办公室负责对合理化建议、技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。 评审组论证后要填论证结论。 （见附表二） 管理办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。 合理化建议、技术改进项目。阅读剩余 0%
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