合格供应商管理规定内容摘要：
品管部发出纠正措施给对应的供应商 ,要求改善。 得分大于 80以上者直接通过年度考核。 A． 采购部 向评级小组提供全部合格供应商名单，品管部负责对上述的 a项信息进行收集、汇总，仓库对 b项信息进行搜集、汇总， 采购部 对 d项信息进行收集，所有资料交 采购部 评估， c项评价由组长（ 采购部 经理）实施；综合管理绩效的考评由评级小组实施。 B． 供应商批量供货绩效总分 60 分为合格，不合格的供应商由 采购部 填写“新增供应商申请表”经经理审核中心总监批准后，提交 工程 部申请终止该供应商的合作另开发供应商；如该供应商无法替代，由 采购 部 主导安排工程、品管相关的供程师制定相应的供应商提升计划，加以 辅导。 C． 绩效评分合格的供应商，将划分为 A、 B、 C等级 (C级为不合格 )： A 级：各类物料的评分排名第一（或唯一）的供应商； B 级：合格供应商部份 A 类以外的供应商。 香港 XX 电器股份有限公司 质 量管理细则文件 : 合格供应商管理规定 文件编号 XXXX002 修订状态 生效日期 编制 :付业巧 审核 : 批准 : 第 3 页 共 4 页 C 级：所有不合格供应商 D．。阅读剩余 0%
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