卖场员工管理制度内容摘要:
0分钟以内到岗的视为迟到,迟到每次罚款 20元。 员工 工作时间 离岗在 30分钟以内的视为早退,早退每次罚款 20元。 当月迟到、早退合并累计超过 10次的给予通报批评。 下列情况视为旷工: 1)超过 30分钟以上到岗或离岗; 2)未经批准擅离工作岗位。 员工旷工给予通报批评,扣除当月全部绩效工资,并按旷工天数扣除岗位工资,连续旷工 7天以上(含 7天),或累计旷工达 10天以上(含 10天)予以开除处理。 公司不给予任何补偿并扣发当月工资。 第四条: 其它 违规处罚规定 : 对在工作时间内 在卖场 吃零食、餐点者,查明每次罚 10元。 对上班时间怠工、不服从工作分配者,经批评教育一次仍不改者每次扣 20元,月累积 4次者以自动辞职论处; 第五条: 签卡规定 如因特殊原因(如出差、出外勤等)没打考勤,必须在特殊情况发生后 3个工作日内找直接领导办理补登考勤审批手续,超过 3天未办理签卡手续的,直接领导可以不予签卡。 如在当月考勤统计结束前未办理补登考勤手续,将作为缺勤处理。 第 3页 销售管理制度 第 一 条 管理理念:以人为本,科学规范。 第 二 条 规定目的:为员工业务工作提供规范。 第 三 条 商。卖场员工管理制度
相关推荐
统一字体,不使用品牌 logo 及颜色); 216。 位置选择标准:所属品牌上方; 216。 高度控制: 178。 灯带间距在 ,悬挂下沿距地面 ; 178。 当灯带间距在 ,悬挂下沿距地面 ; 216。 间距控制:一个品牌一个; 216。 材质标准:雪弗板,高写真喷绘; 216。 标准制作规格:(标准图例待添加) d)货架品牌注释 216。 使用功能:标示货品品牌(只显示品牌中文名称);
门工作。 收集相关的劳动用工等人事政策及法规。 执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。 执行绩效考核流程。 协同开展新员工入职培训,业务培训,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 负责办理员工的社会保险、住房公积金、商业保险等相关手续,组织员工活动。 负责领导临时交办的其他工作。 任职资格: 人力资源或相关管理专业大学本科以上学历,熟悉人力资源管理的系统知识
具有一定的牺牲精神和坚强的品质,在参与创新项目训练计划过程中就会逐步养成坚韧、顽强的优良品性、养成务实的学习态度和生活作风,不断提高自己、完善自己。 前期准备 1. 整理南通市海安县有关资料 1)经济上 :调查海安县农村的发展状况 ,土地流转主要方向及方式 ; 2)地理上 :分析区位优势 ,资源环境 ,道路交通等 ; 3)调研对象上 :调查 不同地理位置上的村名 , 搜集相关意愿资料
准》( Q/GDW3712020)、《国家电网公司电缆通道管理规范》(国家电网生〔 2020〕 637 号)、《电缆线路状态检 修导则》 11 ( Q/GDW4552020)、《电缆线路状态评价导则》( Q/GDW4562010) 、 《电力电缆线路运行规程》、《国家电网公司 10(6)~ 500kV 电缆线路管理规范》 等制度标准 , 为电缆专业规范化、专业化管理提供了制度保障。 为此 ,
管理规范 品牌识别规范手册是公司用来规范公司标志、办公用品、广告、环境、公关用品、交通工具等视觉识别应用的重要手段,也是公司进行品牌管理的重要工具。 具体管理规范为: 是 公司或者项目、服务品牌延伸方案 修改、提出建议 品牌决策委员会 公司相关部门 审核 否 行政人事中心 存档 批准执行 讨论审议 决策 否 是 9 识别手册使用对象: 识别管理手册是由集团针对协信品牌而制定的使用规范
人事中心负责;项目广告发布由营销中心负责;公司相关部门自行发布刊登的广告由行政人事中心配合,如果委托广告专业公司设计发布,须经公司行政人事中心审议批准;凡是协信控股公司以及使用协信集团品牌的项目和合作公司,在实施发布广告之前,必须按照流程将所有广告方案提前交由行政人事中心审核经同意之后,方可制作发布。 制作管理: 大型户外广告、霓虹灯、户外灯光广告和灯箱广告制作,制作方须提交工程预算方案