华电集团公司“五型”班组管理规定内容摘要:
工作,查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力 ,制订整改措施,不断提升班组节能管理水平。 16 第三十九条 班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起,节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”,形成良好的节约习惯,真正把节能降耗的要求落到实处。 第四十条 要积极开展修旧利废活动,提高资源利用效率。 第十章 班组教育培训管理 第四十一条 要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念,把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划,造就高素质的员工队伍。 第四十二条 要强化现场和技能培训,培养技术能手,积极开展一专多能培训、岗位练 兵和技术比武活动,不断增强员工的专业技能水平与创新能力。 第四十三条 要 制定切实可行的 教育 培训方案,明确 教育 培训内容和要求。 有关教育 培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照 集团公司 有关 教育 培训规定和要求统一规范。 17 第 四十四 条 要认真组织员工参加政治学习,加强法纪教育,不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。 第 四十五 条 应积极组织开展岗位安全技术操作 培训 ,对新进的 员工 、调换工种岗位 人员 等,要经 过 “ 三级安全教育 ” ,并 考试合格后,方 可 上岗 工作。 第十一章 班组民主管理 第四十六条 班组要 加强民主管理,增强员工的主人翁责任感,调动班组成员的积极性、主动性和创造性。 第四十七条 班组民主管理的基本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。 班组民主生活会每半年召开一次,班务会每个月召开一次。 班务会的主要内容是: 学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议。 听取班长工作情况汇报,安排班组工作,提出意见和建议。 讨论通过班组经济责任制考核办法,通报奖金分配等有关员工切身利益的事项。 18 研究、反映班组员工的职业安全卫生等问题。 第四十八条 班组应实行班务公开,增强班组工作透明度。 班务公开的主 要内容有:经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。 第四十九条 班组要根据《华电宪章》和本企业文化,积极开展班组文化建设。 第十二章 检查与考评 第五十条 集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。 (一)各基层企业原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评,年终进行全面评价,形成自查报告,报送分支机构。 (二)各分支机构每年年底前对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全面考评,根据考评结果初步认定集团公司 “ 五型”优秀班组和“五型”达标班组 , 报送集团公司 班组建 设工作领导小组办公室。 19 (三)集团公司每两年组织一次班组建设考评工作,评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组,授予奖牌证书,给予物质奖励。 评选标准及考核办法按《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》(见附件)执行。 第五十一条 集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件。 (一)集团公司班组建设先进单位。 重视班组建设,班组建设领导机构和工作机构健全; 班组的设置科学合理,满足企业生产经营工作的需要; 班组建设有明确的归口管理部门和专责人; 完成安全控制目 标; 未发生员工违法犯罪和严重违纪事件(即无 员工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分,下同) ;未发生对社会造成不良影响的事件; 经营状况良好,完成所承担的利润目标任务; 20 所有班组对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考评项目总分达到 150 分、各考评要素得分率达到 75%。 (二)集团公司“五型”达标班组。 班组组织健全; 基础工作扎实; 实行班务公开; 完成生产(经营)任务; 考核期内完成安全控制目标; 考核期内无员工违法犯罪和严重违纪事件; 考核期 内无违反计划生育规定的事件; 考核期内无参加非法组织的人员; 对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考核期内考评项目总分不低于 140 分、各考评要素得分率不低于 70%。 (三)集团公司“五型”优秀班组。 21 已被评为集团公司 “ 五型”达标班组; 对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考核期内考评项目总分不低于 160 分、各考评要素得分率不低于 80%。 (四)集团公司“五型”标杆班组 已被评为集团公司 “ 五型”优秀班组; 对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细 则(试行)》,考核期内考评项目总分不低于 180 分、各考评要素得分率不低于 90%。 第五十二条 各分支机构、基层 企业要根据集团公司的要求,结合实际, 积极开展各种行之有效的班组建设评先树优活动,不断完善评优机制,丰富活动载体,提高活动实效。 第十三章 附则 第五十三条 本规定适用于集团公司所属各单位。 各分支机构、基层发电企业要依据本规定,结合实际制定具体的贯彻措施。 22 第五十四条 本规定由集团公司安全生产部负责解释。 第五十五条 本规定自颁布之日起执行。 附表: 中国华电集团公司“五型”班组考评细 则(试行) 序号 考评项目 考评内容 基础分。华电集团公司“五型”班组管理规定
相关推荐
架构 连锁经营企业规模较小,只有十几家门店时,企业的管理不需要过度分工,主要工作重点在于直接掌握解决各门店的正常运作等问题,由总经理一人负责所有总部业务,各分店经理直接向总经理汇报。 直线型组织架构适用于门店数在 10 家左右,不多于 20 家,门店经营规模较小,商品种类较少,门店分布较为集中的连锁经营企业。 按照直线型组织架构的模式,可在 红创 协同管理软件中设立如下的组织架构
,有自己的思考在里面 3 分:能对 厂家 清晰了解,对 产品 充分认识,对自己的工作充分掌握 4 分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。 并对未来工作有完善的计划。 并至少有一条有效的市场信息 4 分 物流经理 责任感 0 分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2 分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误; 3 分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。 4 分
人事中心负责;项目广告发布由营销中心负责;公司相关部门自行发布刊登的广告由行政人事中心配合,如果委托广告专业公司设计发布,须经公司行政人事中心审议批准;凡是协信控股公司以及使用协信集团品牌的项目和合作公司,在实施发布广告之前,必须按照流程将所有广告方案提前交由行政人事中心审核经同意之后,方可制作发布。 制作管理: 大型户外广告、霓虹灯、户外灯光广告和灯箱广告制作,制作方须提交工程预算方案
体系和实施计 划中,把对 后备管理人才 的培训列为专项内容。 华泽学校 结合 集团 发展的实际需要、人力资源规划和 后备管理人才 职业发展规划,负责制定 后备管理人才 培训计划报 领导 小组 , 集团人力资源部根据 后备管理人才 的 发展情况对计划进行修正、组织和落实。 八 、管理机制 后备管理人才 队 伍的管理包括定期 评估 、动态调整及 人才库 管理等内容。 (一)建立档案资料 储备干部
D卡伦 11 下面哪一项是组织文化中制度文化层面的内容( ) A生产理念 B组织标识 C厂容厂貌 D组织哲学 11 罗克奇将价值观区分为工具价值观和终极价值观两部分,下面哪一项不属于工具价值观的范畴( ) A独立 B顺从 C幸福 D负责 1具有高度复杂性和不确定性的变革方式是以下哪一种( ) A适应性变革 B创新性变革 C激进性变革 D发展性变革 12 被西方管理界誉为“科学管理之父”的是( )
的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性 ,从而为投资决策提供科学依据。 三、 问答、论述题 1. 单代号网络的优点。 答:单代号网络的优点:易表达逻辑关系;不需设臵虚工作;易于检查修改;更适合计算机绘制、计算、优化和调整。 2. 工程项目具有哪些特点。 答:工程项目特点有:( 1)建设目标明确性;( 2)建设项目 的整体性;( 3)建设过程程序性;( 4)建设项目的约束性;(