华泽集团后备管理人才选拔培养方案内容摘要：
体系和实施计 划中，把对 后备管理人才 的培训列为专项内容。 华泽学校 结合 集团 发展的实际需要、人力资源规划和 后备管理人才 职业发展规划，负责制定 后备管理人才 培训计划报 领导 小组 ， 集团人力资源部根据 后备管理人才 的 发展情况对计划进行修正、组织和落实。 八 、管理机制 后备管理人才 队 伍的管理包括定期 评估 、动态调整及 人才库 管理等内容。 （一）建立档案资料 储备干部 档案资料 由 集团 人力资源部 统一 建立和管理 ，并定期进行更新、维护。 储备干部 资料库 的内容包括：简要情况表、培养方案 和 年度考核情况、奖惩情况等 ， 记录每位后备人才的专业及学历、工作简历、培养方向、知识结构和能力与培养方向（或岗位要求）的差距等。 （二）进行定期评估和不定期考查 集团 人力资源部 负责对 后备管理人才 进行定期 评估并做好 评估 记录。 评估的主要内容包括： 价值观与行为表现、业务技能、管理能力、 组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。 集团人力资源部每 年对 后备管理人才 进行考查和面谈。 定期 评估 的同时， 集团 人力资源部还 将对 后备管理人才 队伍建设和培养情况进行不定期考查。 （三）实行动态 管理 列 入 人才 库 的 后备管理人才 执行动态管理制度。 每财年 年末 结合 员 工队伍变化实际 和绩效考核结果 ，按照选拔程序适时调整充实 后备管理人才 队伍。 华泽集团 2020 年 7 月 17 日 附： 《 华泽集团后备管理人才 推荐表》 《 华泽集团 后备管理 人才 自荐表》 《 华泽集团后备管理人才 组织 推荐表》 《 华泽集团后备管理人才 选拔标准 》 附件一： 华泽集团后备管理人才 推荐 表 序号 姓名 推荐理由 备注 „„ „„。阅读剩余 0%
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