医院院长管理目标考核办法内容摘要：
对医院收支进行测算，建立健全财务监督制度，降低医院管理成本，合理控制医药费用，按计划定期偿还各项债务，不增加新债务。 （ 5）严格执行行业纪律，加强医务人员医德医风建设，落实医德医风奖惩办法，采取有效措施，降低医疗费用，探索建立治理医药购销领域商业贿赂工作长效机制，纠正行业不正之风和腐败行风。 （ 6）推行医院院务政务公开，创新公开形式，适时更新公开内容，将其与纠风工作、医院管理工作相结合，完善公开内容，医疗服务信息价格制定公开目录。 医疗质量管理 目标：建立院 长质量评价、持续改进体系，确保医疗质量与安全，保证医疗服务的及时性、安全性和有效性。 考核指标： （ 1）制定医疗服务质量管理和 持续改进方案，签订院科级医疗质量管理目标责任书，并组织实施。 （ 2）院 长作为医院医疗质量管理第一责任人，领导医疗质量管理工作，深入开展医院管理年活动。 （ 3）严格人员准入制度，全面落实各项医疗制度，技术操作规范，执行首诊医生负责制，加强急诊急救能力建设，严格执行，落实病历书写规范，对发生医疗过失行为，医疗事故进行研究，并制定防范措施，按时上报，认真落实 （ 4）加强医疗设备、仪器、试剂的管理，建立健全医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并认真贯彻执行。 （ 5）加强医务人员在岗培训，加强从业人员法律、法规、规章、诊疗规范培训，不定期召开医疗质量会议，安排医疗质量工作。 （ 6）严格医疗机构药事管理，认真贯彻落实《麻醉药品、精神药品管理办法》、《药品管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》，建立处方点评制度。 （ 7）临床输血工作管理规范，确保安全输血。 （ 8）加强医院感染管理工作，提高医院感染诊断水平，有。阅读剩余 0%
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