医院管理干部队伍建设的现状与前瞻内容摘要：
家卫生方针政策的具体执行者，也是医院改革的组织实施者。 医院优秀领导人如同专业技术顶尖人才一样，是人才建设中的重中之重，但这种观 念长期以来未被人们所接受，医院在加强专业技术人才培养方面已形成共识，在重视医院管理干部队伍建设方面却尚未形成气候，当谈到医院管理干部职业化时，总习惯理解为临床医学专业，并以此作为选拔医院领导者的重要条件。 久而久之，医院管理者本身也会产生错觉，管理出人才、管理出效益在实际工作中很少为人们所认同。 甚至是被视为什么人都能干，而且是不产生效益的“富余人群”，有技术有管理能力的专业骨干从事医院管理是人才浪费。 对医院管理干部的 培养力度也远远不如医疗卫生技术人员，继续教育尚未形成体系，导致影响医院管理水平的提高，影响医院 管理干部队伍的建设。 医院的高、中层管理干部大部分来源于专业技术骨干，尤其是高层管理者，他们都有较高的学历，甚至在某一学科领域有很高知名度，可是在从事医院高层管理工作时，他们缺乏系统的管理知识和管理理念。 在繁忙的管理工作中，他们是不可能抽出完整的时间去系统学习有关的管理知识，只有在实际工作中不断地学习、总结和不断地提高或参加短期培 训。 通过以上的实际问题也反映出我国管理学科教育的滞后。 我国大专院校的医院管理专业起步较晚，原有的几家医科大学的医院管理专业前些年处于停滞状态，而综合性大学的管理学专业又很难培养具有医学特点的医院管理人才。 加强医院中高层管理者相关理论知识的学习，完善我国高等教育中医院管理专业的教育体系，有利于现代化医院的中高层管理队伍的职业化。 三、医院管理干部队伍建设的前瞻性思考 在新的经济形势下，医院将面临更多的发展机遇。 因此，加强对医院行政管理干部的系统培训，培养和造就一支具有现代经营管理知识和能。阅读剩余 0%
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