北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标文件之技术部分_[全文

北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标文件之技术部分_[全文内容摘要：

作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任 承包，全面管理和记录的综合性文件。 施工队必须保证指令任务的完成。 做好施工中的协调工作 监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 检查施工进度计划的信息反馈 根据月（周）进度计划定期进行检查。 若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。 责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 工作例会及工程记录制度 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进 度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少 5 张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。 每月25 日召开月计划完成检查会议。 落实本月工作完成情况。 每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。 每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分 部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。 主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。 每日下午 5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。 为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定 内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。 进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则： 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神。 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创 造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。 作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备 的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 技术准备工作 （ 1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。 （ 2）编制详细施工方案。 4． 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划 — 签定物资供应合同 — 组织物资按计划进场和保管。 具体见材料进场计划。 施工机具准备工作 根据施工方案和进度 计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 计 划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行 组织、安排和落实。 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。 周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 施工配套保证计划 根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。 配套计划主 要内包括以下内容： 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。 凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。 在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。 合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期 限和进场时间。 由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。 在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。 工序安排 准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。 进场前还要 做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。 对与设计图纸不符之处进行调整、复合； 在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。 施工进度计划 详见后附表：施工进度计划图 第五章 工程投入的主要施工机械设备情况 机械设备进场计划 所有机械设备在施工准备阶段进行全方位的检修，达到施工要求的生产能力。 工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕 ，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。 机械设备管理 机械设备管理 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。 机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。 这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。 在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件。 在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性 能使用。 在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 机械设备的生产效率。 所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 机械设备的能源耗费要少 ,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加 控制。 合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。 同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 选择可靠的厂家供货保证质量 选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。 材料试验 /质检仪器设备 材料试验 /质检仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 全 站仪 S2 台 1 2 红外水准仪 DS 台 2 3 线坠 、 个 2 4 塞尺 个 2 5 水平尺 ~2m 个 6 6 钢卷尺 5m 把 5 7 钢卷尺 50m 把 2 主要办公设备用量表 主要办公设备用量表 分类 设备名称 型号 单位 数量 备注 主 要 办 公 设 备 电脑 联想 台 2 打印机 Hplaserjet5000LE PCL6 台 1 传真机 DIGTAL 台 1 对讲机 摩托罗拉 GP88 2350 台 6 电话机 步步高 台 1 电话线路 套 1 复印机 佳能 台 1 拟用于本工程的主要施工机械设备表 拟用于本工程的主要施工机械设备表 序号 机械或设备 名称 型号 规格 数量 国 别 产 地 额定功率 KW 1 大电锯 牧田 牌 1 台 日本 2 平板刨 牧田牌 1 台 日本 4kw 3 铲土机 50 1 台 韩国 4 压路机 8T 1 台 国产 5 平板震动器 2 台 国产 6 路面切割锯 金阳牌 1 台 国产 7 电气夯 1 台 国产 8 搅拌机。