制造行业薪酬管理制度内容摘要:
计人员岗位的绩效奖金参照岗位工资,比例为 3: 7;行政及财务岗位的绩效奖金参照岗位工资,比例 7: 3;工程生产的管理岗位的绩效奖金参照岗位工资,比例为 7: 3;生产调试人员岗位的绩效奖金参照岗位工资,比例为 3: 7。 岗位评定 岗位工资的评定标准参照公司各部门岗位说明书。 岗位工资的评定采取公开、公正的渠道,由各部门经理、人力资源部、分管副总和总经理组成评定小组共同评定,评 定结果必须以和员工面谈的方式告知。 评定时间为半年评定,分别是每年的 6 月、 12月,上升空间可采取升级或跳级的方式。 晋级评定由各部门经理直接向人力资源部提出申请,员工也可自己参照公司评定标准提出晋级要求,原则上向本部门主管提出申。制造行业薪酬管理制度
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防安全工作的管理与监督,为小区消防第一责任人,并负责小区消防知识的宣传教育工作的监督管理,每年底举行一次消防实战演习并进行有效评估。 不断提高自身素质、创造性思维及管理水平。 完成公司领导交办的其他工作。 B. 物业管理项目管理处副主任岗位职责 协助主任制定和完善管理处部门内部的各项管理制度,制定各类工作人员的作业程序及考核评分标准和奖惩措施,经管理处主任批准后组织实施。
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业务信息的不对称。 采购业务的信息沟通与传递既包括从上到下,又包括从下到上。 首先是管理部门下达采购任务,然后由采购部门经办、上报、审批和执行。 在一些机构设置复杂、级次繁多的企业,其采购部门的信息先经整理,到上报、审核,再到确认,往往流转过程耗时很长,容易导致市场需求和价格定位失实。 同时,采购业务信息通过基层 采购人员的处理,再向上级主管传递信息的过程中,信息数量在逐渐减少