创美房产公司管理制度内容摘要:
7. 审核本专业的施工进度计划、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。 8. 有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。 9. 本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作,参与本专业设备、材料选型工作。 10. 与设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。 11. 配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。 12. 对工程的采暖、制冷、消防、给水、排水及中水系统等方案提出 主导性意见。 力争在节能、节水措施上做出成绩。 解决设备施工中的问题,保证设备施工顺利进行,做好设备工程的竣工验收及文件归档。 13. 对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见,解决电气施工中的问题。 力争在小区智能化,网络化等先进技术上有所突破。 做好电气工程的竣工验收及文件归档。 14. 上级交办的其他工作。 档案资料管理员 职位名称:档案资料管理员 所属部门:工程部 主管上级:总工程师、工程部经理 岗位职责。 1. 负责检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件形成、积累和立卷工作。 2. 按照规范收集和汇总工 程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料,并负责办理移交手续。 3. 收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。 4. 科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。 5. 工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。 6. 准确、快捷提供工程档案资料,满足各方面对工程档案资料的需求。 7. 工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。 8. 上级交办的其他工作。 预算员 职位名称:预算员 所属部门:预算部 直接上级:总经理、总工程师 岗位职责 : 1.负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。 2.根据实际情况变化及时调整成本指标和计划,确保成本控制目标的实现。 3.负责组织工程招标工作,组织编写招标文件。 4.按公司和本部门的计划安排,按时完成工程预 (结 )算的编制与审核工作。 并对所编制和审核的预 (结 )算文件的完整与准确性负责。 5. 负责工程款支付凭证的审核确认工作。 6.负责工程经济签证的审核及管理工作。 7.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。 8. 按时完成月、季、年度预 (结 )算工程量统计 报表工作。 9. 工程竣工后,及时办理工程结算和审核工作。 10.负责与协作单位的联系接洽工作 11.负责本部门的内勤文档管理工作。 12.完成公司领导交办的其他工作。 财务部 职位名称:财务员 所属部门:财务部 直接上级:财务总监 岗位职责: 1. 负责有关现金项目的提取、报销、帐、库的管理。 2. 负责支票的领用,签发管理,银行单据交换。 3. 负责银行存款日记帐的管理。 4. 负责其他货币资金的账目管理。 5. 负责公司员工工资核对发放。 6. 负责月末编制公司资产负债表、损益表、费用表、现金流量表。 7. 负责公司内部往来对账、客户帐款的清 理。 8. 公司凭证制作、月末成本计提、费用摊消、各项税金的计提。 驾驶员 职位名称:驾驶员 所属部门:行政后勤 直接上级:行政经理 岗位职责: 1. 保持良好的职业道德,热诚的服务态度。 2. 自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行驶,并记录车辆的行驶路线及行程。 3. 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。 4. 上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到办公室,服从行政经理的统一调配。 5. 车辆维修、保养费用必须预先申请,经批准后,到 指定维修厂维修,保持良好的车状及车辆的清洁。 6. 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。 7. 做到严守秘密,不得随意转播领导的讲话内容。 8. 执行上级交付的其它工作任务。 食 堂 职位名称:食堂 所属部门:行政后勤 直接上级:行政经理 岗位职责: 1. 负责每餐饭菜制作,保证食品质量,保热保鲜。 2. 严格遵守作息时间,按时开餐,不擅离岗位。 3. 遵守安全操作规程,合理使用操作工具,合理使用原材料,节约水、电、煤气。 4. 严格遵守食品卫生法及公司各项制度,搞好厨房、餐厅卫生。 5. 执行上级交付的其它工 作任务。 办公室管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范 :公司职员 上班时着装 整洁、大方 , 坐姿端正;树立良好的公司形象和个人形象。 :在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 :在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 :遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班 时间(包括午餐 、午休 时间)办公室内应保证有人接待。 :接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录, 在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语:您好 /请 /谢谢 /对不起 /再见, 严禁占用公司电话时间太长。 第三条 办公室 秩序 、串岗, 办公室内严禁大声喧哗、吵闹、闲聊。 吸烟需在吸烟区,营造良好的工作环境, 确保办公环境的安静有序。 ,要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作 用。 ,保持物品整齐,桌面清洁。 电脑专人使用,并有保密措施。 上班时间不得使用电脑玩游戏、上网浏览与工作无关内容。 ,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 公司电脑及网络统一由专人维护保养,任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 如有工作需要的,须向其管理人员请示批准方可。 (包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。 办公室传真机、 复印机由专人负责,出现问题及时汇报管理人员,由管理人员通知专业人员维修。 尊重别人隐私和公司制度。 做到不听、不问、不传。 ,不得随意毁坏、涂抹,不得将公共设施及物品据为已有,一经发现,将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。 ,随时注。创美房产公司管理制度
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月支出 备注 人工 费用 1 工资 2 社保费 3 加班、福利费 4 意外保险 办公 费用 1 交通费 2 通讯费 3 办公易耗品及办公设备保养 设 施 设 备 日 常 维 护 1 房屋 2 室内外走道 3 化粪池清理维护 4 污,雨水井清理维护 5 停车场道路维护 6 灯具 (园林,路灯,楼道灯,高杆灯等 ) 7 标示牌,宣传栏等维护 8 水泵 (含水管阀门 )日常维护 9 变压器,配电房维护
时间、拆模时间也要根据当时的天气、温度和其他客观条件来确定,以事实说话,且忌死搬硬套; ②其次是空间顺序:支撑系统一般遵循先下后上、先框架后局部的顺序依次施工、检查;混凝土浇注在遵循先下后上原则的基础上先施工大体积后施工小体积的;模板拆除要遵循先支的后拆、后支 的先拆原则; ③最后是工艺顺序:混凝土浇筑平行施工时,我们要选择好临时施工缝的位置、确定好浇注的厚度
0%~40%。 C、长期奖励计划 —— 资本积累项目。 长期奖励计划主要针对最高层经理人员,目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。 主要的奖励方式包括:股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票计划、股票转让价格等等。 调查表明,长期奖励计划的深层次作用,主要是能够促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。 D 对专业技术人员的激励计划。 专业技术人员
善,并汇集和张贴;负责各科日常管理资料的整理、审查、归类。 工程组:负责房屋和各类设备设施的整改、维护 调试以及功 能完善,负责设备房子、配电室、机房的清理和管线、墙、地面、天花设备的刷新,标识的完善。 治安消防组:负责消防设施和消防器材的检查、完善,负责义务消防队的培训和安全宣传教育,进行安全员形象礼仪和服务规范的提高和整顿,做好车辆管理工作。 财务组:负责物业管理财务收费、财务管理、会计核算
计的工作权限是: 1) 根据审计工作的需要,要求被审单位按时如实提供财务计划、预算、决算、凭证、账簿、会计报表等审计有关的文件资料。 2) 审核会计凭证、账簿、会计报表及相关资料。 检查资金和财产,检查财务会计软件。 3) 参加生产经营、财务和经营管理等方面的有关会议。 4) 对审计涉 及的有关事项,进行延伸审计或审计调查,并索取资料,被审计单位及相关人员,要积极配合,不得设置障碍。 5)