创新的薪酬与福利管理设计内容摘要：
0%~40%。 C、长期奖励计划 —— 资本积累项目。 长期奖励计划主要针对最高层经理人员，目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。 主要的奖励方式包括：股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票计划、股票转让价格等等。 调查表明，长期奖励计划的深层次作用，主要是能够促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。 D 对专业技术人员的激励计划。 专业技术人员，包括专业人才和工程师等。 他们的收入决定涉及许多特殊的因素。 按照以往的观点，似乎这些人不需要特殊的工作激励，因为他们不太看中“金钱”的作用，而更重视工作的技术价值以及被同行的认可，而且收入水平一 般也不是很低。 但是，事实说明，收入刺激并不是对他们无效，关键针对性和实效性。 E、企业范围的激励计划。 从企业角度开展的激励计划主要包括利润分享计划是指如果企业的利润超过某个水平，员工就可以得到奖金，数量根据效益程度而定。 或采纳各类社会保险基金，包括提供商业性的保险计划。 主要是充分体现利润分享和实施的目。阅读剩余 0%
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