分析某企业目视化管理如何有效实施毕业论文

分析某企业目视化管理如何有效实施毕业论文内容摘要：

,主要是针对某些固定区域进行酒类产品的推广和销售。 主要的经营方式有通过各级分销商进行销售和通过各自有营业部进行批发与零售。 盛大酒业仓库管理的模式是将仓库作为一个中转的枢纽 ,通过数据统计了解各分销商和营业部的销售量 ,进货周期等因素来确定公司自身的进货周期 ,进货数量以确保库存量的最小化 ,降低管理成本。 所以在整个的销售模式中仓库占了一个很重要的位置 ,如何管理好仓库是提高整个销售流程效率的关键。 公司为了能够更好的提高仓库管理的水平和减少随着企业的高速发展而面对仓库存储量的日益增加所增加 的仓储成本 ,盛大酒业决定对公司仓库实施一定目视化的管理。 并且在近来的目视实施和不断改进中取得了初步成效。 盛大酒业仓库目视管理具体实施步骤 盛大酒业在实施目视化管理的过程中运用的方法主要可以归纳为“规范化的应用”、“标准化的实施”、“ 通过 5S 活动加深目视管理”三个方面 规范化的应用公司在库存管理中全面开展目视管理 ,使达到“明示管理要求”、“一目了然判断”、“使作业简单化”、“提醒注意”等良好效果。 对仓库区域的管理。 根据实际使用情况划分为七个功能区 :长期存放区、快速流动区、待发货区、搬 运器具摆放区、废旧物品区、车辆停放区、生活区。 长期存放区、快速流动区根据货物的流动情况进行划分 ,在长期存放区主要是存放一些价值高、流动量比较小物品 ,具有保值增值的功能。 在快速流动区内 ,主要是存放日出入量大的品种 ,再根据不同品种酒类再次划分成各个酒类的存储区 ,如白酒类储存区、红酒类储存区。 搬运器具摆放区、车辆停放区主要设置在门口处 ,便于随时使用 ,使用完后在门口处也方便停放整齐。 在地面上用黄线画出区域并用黄色字标明“搬运器具摆放区”和“车辆停放区”。 车辆停放区主要是用于停放一些叉车和搬货的小拉车。 待发货区 ,在接 到订单后 ,工作人员根据订单将所需商品由存放区内取出摆放在此区域内 ,在代发货区内划分多个小区域 ,每个小区域同时只能供摆放一个经销商的商品 ,以更好的防止错发和漏发。 废旧物品区主要是将废弃物品统一摆放 ,比如一些纸箱 ,包装带 ,塑料袋等定期清理 ,防止在仓库中随意丢弃 ,保持整个仓库的干净整洁。 生活区划在管理员室附近 ,区域内设有饮水机、卫生间、椅子等 ,是供工作人员休息的场所。 在各区域之间划分通道 ,用黄线划出安全通道 ,在门口和各区域出入口指明此区域禁止摆放物品。 设立现场定制牌 ,按照各定置牌位置 ,将各项物品规范整齐地放置到各 区域。 现场定置牌设置在此类物品中心位置 ,面向通道。 所有物品拆下或使用后应随手放回指定地点 ,确保现场整洁。 利用颜色、标志牌、提示语等对操作和巡视中的关键部位加以提示和说明 ,从而引起工作人员的警觉和注意。 如 :电箱的位置 ,开关状态。 消防箱标示。 对现场作业人员的管理。 现场作业人员服装的统一化 ,并利用安全帽和马甲对不同人员加以区分。 既可保持现场作业的整齐划一 ,又能清晰的辨明人员的职责。 如 :规定管理人员、检修人员、运行人员、参观人员分别佩戴红色、黄色、蓝色、白色安全帽。 工作负责人、工作许可人、安全员分别穿着红色、黄色、 白色马甲。 对安全文化的宣传。 编织图文版的“十大安全理念” ,并利用各种手段进行宣传 ,如悬挂牌匾、开辟网站专栏、制作计算机屏保等。 在工作场所 ,利用展板开设安全文化长廊 ,内容包括安全知识、作业规范、违章曝光等 ,并尽量采用漫画、照片等形式 ,使职工产生深刻感受。 标准化的实施 公司根据自身仓库管理的经验 ,通过“设计目视管理工具、树立样板、循序渐进、发动全员智慧”这个四个步骤以达到仓库目视划的初步实施。 (1).设计目视管理工具 :要做好目视管理必须借助于一些工具才能使现场达到目视效果。 而这些工具必 须根据管理内容特点来设置。 所以由公司统一规划、统一设计和统一制作 ,其版面大小、内容、颜色及其执行都遵循统一规定的原则。 目视管理工具主要包括管理看板、标记和标牌、地面标记、标准作业图。 管理看板 :根据管理层次、管理内容不同而设置管理看板。 在仓库的应用中主要使用到了区域位置看板、各小区域内的信息看板、出入库看板。 标记和标牌 :仓库管理现场使用各种不同颜色、形状的标记和标牌标明线路、设备、工具等所处状态。 地面标记 :固定场地的地面必须利用不同颜色的油漆划线。 安全通道、存放区、废旧物品区、车辆停放 区等等都要统一规划建立相应地规章制度 ,以使生产现场秩序规范化、标准化。 标准作业图 :使作业程序一眼看去就能明白的图表 ,通称为“步行图”。 标准作业图单独使用的情况比较少 ,一般是配合着标准作业组合图使用。 标准作业组合图是有效地组合人、机器和物件 ,决定工作进行方法的图表。 指示员工这个一步做什么门使用什么工具在什么地方 ,下一步做什么 ,把物品放置在什么地方。 (2).循序渐进 :目视管理的实施可以先易后难 ,逐步进行 ,由各个小区的目视工作开始逐步形成一个目视化的仓库。 首先通过对电灯、换气扇和对应的 开关进行一一配对的目视管理 ,然后对墙面地面标识的目视化 ,货架和货架商品的目视化 ,从而达到一个目视化的仓库。 (3).发挥全员智慧 :目视管理作为使问题“显露化”的道具 ,有非常大的效果。 但是 ,不依据具体情况在“便于使用”上下功夫 ,是没多大意义的。 因此 ,发挥全员的智慧 ,下功夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。 通过 5S 加深目视管理 公司为能够使目视管理更有效的得以实施在仓库管理中坚决的实施 5S管理模式。 (1)整理 明确什么是需要的。 丢弃或处理不需要的东西。 管 理需要的东西。 将不需要的东西统一归放在废旧物品区等待清理。 (2)整顿 执行“整顿”的意义为“控制库存” ,防止资金积压。 整顿是放置物品标准化 ,使任何人立即能找到所需要的东西 ,减少“寻找”时间上的浪费 ,也就是将物品 ,按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化 ,使工作效率、工作品质、材料控制成本上 ,达到最大的效益。 经过整理整顿 ,将仓库现场划分成各大功能区域。 (3)清扫 对仓库环境的一种维护 ,创造一个优良的工作环境 ,“清扫”应是除了包括上述的整理整顿之外 ,仓库现场的地面、墙壁、天花板以 及日光灯的内侧均要清洗干净 ,除了能消除污秽 ,确保员工的健康、安全卫生外 ,还能早期发现设备的异常、松动等 ,以达到全员预防保养的目的 ,借以提高工作效益、降低成本。 (4)清洁 “清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的 3 个 S 略微不同。 3S 是行动 ,清洁并不“表面行动” ,而是表示了“结果”的状态。 它当然与。