决策理论在企业管理中的应用初探内容摘要：
实际意义。 企业的管理产生的效益应当大于，至少应当不低于其所花费的代价即成本。 宏观经济中更是如此。 设你要做一个树立企业文化的决策项目，看上去所进行的投资不能直接产生利润，但该决策如果成功，能够提升企业品牌，带来无形资产，那么就可能在以后期间获得回报，所以这样的决策是符合效益的，而效益最终将以利润实现。 风险决策是在多种不定因素作用下，对 2 个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。 “多种不定因素 ”在学术名词上常称为 “自然状态 ”(State of Nature)风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性 (主要指概率分布 )是可知的，则 称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。 对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。 比较而言，不成熟的高新技术产业面临风险决策的时候更多。 但现实情况是，这个术语适用于所有和风险投资无关的普通人经济生活：生活成本风险、购房风险、股市风险等等。 风险型决策 ,言下之意 ,是带有一定风险的。 在这里 ,有两种最基本的决策准则以及相应的决策方法 : 第一种准则是最大可能准则。 人们设想 ,能不能把风险型决策当作确定型决策处理呢。 在什么样的情况下可以这 样处理呢。 根据概率论可知 ,一个事件 ,其概率越大 ,发生的可能性也就越大。 从这一点出发 ,如果我们在风险决策中选择一个概率值最大的自然状态进行决策 ,对于其他自然状态概率值较小的一概不管 ,这就变成确定型决策了。 最大可能准则在企业决策中应用较广。 但使用时应注意，在一组自然状态中，当其中某一状态出现的概率比其它状态出现的概率特别大时，而且各种自然状态相应的损益值差别不很大时，使用最大可能准则的效果较好。 如果在一组自然状态中，自然状态发生的概率互相接近，且又都很小，在这种状况下，采用最大可能准则，效果不好，甚至会 造。阅读剩余 0%
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