农资企业绩效管理

农资企业绩效管理内容摘要：

际情况的绩效管理体系，如何激发员工内心的潜力，如何打造一个高绩效的营销团队。 在项目推进过程中，他们提供了全方位的支持，亲自参加保持了项目方案的顺利实施，取得良好的效果。 图三：平衡 记分卡在侨昌化学绩效管理体系中的应用 企业绩效战略是一种管理战略。 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。 在管理过程中，通过绩效考评体系行为最终实现企业的战略。 企业战略是指企业所选择的基本方向，企业战略决定了人力资源战略，进而决定绩效战略。 深圳瑞得丰未来五年战略即 “聚焦经济作物市场，聚焦区域市场，以复配制剂为核心形成差异化优势，实施多品牌战略经营 ”。 其目标是达到 “力争企业健康稳健发展，保持每年 2030%的增长速度，成为全国最强的农药剂型生产加工企业 ”、 “拥有数个亿元产品和千万产品，产品结构全面优化， “瑞德丰 ”、 “诺普信 ”成为中国农药行业最响亮的品牌 ”、 “构建中国最杰出的农药剂型研究中心，打造全国最强的营销网络，全面建立现代企业管理体系，成为全国最优秀的农药企业 ”。 侨昌化学最基本的战略选择是实施多公司、多品牌战略，实施 “优质产品 +优质服务 ”战略，实现侨昌化学国内制剂业务市场领导者这一定位 ”，从业务职能的层次看，这种选择变成 “如何赢得和保持竞争优势。 怎样才能在经营中获胜。 ”，从绩效考评体系层面来看，这种选择变成了 “绩效考评体系水平如何帮助企业赢得并保持竞争优势 ”。 杰克 韦尔奇在他的著作《赢》中所写： “如果你希望把最优秀的人才吸引 到自己的团队来，就必须勇敢地执行区别考评制度。 据我所知，还没有哪一种人事管理制度能做得更好 ——有更多的透明度、公平性和高效率。 这个制度并不是完美的，但区别考评的做法就像坦诚精神一样，可以使商业生活变得更清晰，在各方面都能运转得更好。 ” 确实如这位二十世纪最伟大的 CEO 所言，一个企业只有建立健全的组织架构和实施了合理的绩效考核系统以后，公司的资源才会得到最合理的配置和最有效的使用，从而保证了公司的战略目标得到准确的执行。 反之，没有一支高效地组织和团队保障的绩效考核体系，其战略目标的落地可以说是无水之源，无本之 木。 所以，有必要为绩效管理实施保驾护航，建立一个强有力的组织保障体系。 诺普信以打造 “四化 ”实行组织分权管理，即生产集中化（在东莞），市场（部）专业化（独立分开），销售阵地化（在各公司所在地而独立），品牌区隔化（各有定位）。 组织保障有效地支撑着企业发展战略目标的。