养老院管理系统投标书简版

养老院管理系统投标书简版内容摘要：

在职人员工资、离退人员工资等，系统中可根据最新的各种工资标准设置工资标准表及工资计算公式，对人员工资合计等工资项目进行自动计算，并对计算出的工资进行审核归档，最终 确定人员工资。 进行工资调标、工资晋升等工资业务操作，如每年的薪级自动加级，根据人员工资类别（管理人员、专业技术人员、工人）及薪级标准计算出相应的薪级工资。 人员工资晋升完成后，可生成相应工资晋升报表（如：工资晋升人员名册、工资晋升审批表等），同时可对生成的工资晋升表进行打印或下载保留。 保险管理 40 参加保险的人员分类管理和保险经费管理。 绩效管理 该模块 实现 天津市养老院的 绩效管理，基于 天津市养老院 战略目标，构建的全方位绩效考评体系， 同时 建立完备的养老行业绩效方案库 ，为日常管理服务。 考核 指标全面覆盖院方经济、质量、效率等各个领域，能提供不同类型科室以及个人的考核模版库。 该模块具备以下功能： 支持不同类型的考核方法：平衡计分卡、 360 度考核、 KPI 等。 支持对院方、科室、病区以及到个人的各种层级考核。 在院方发展战略的指导下，建立基于平衡计分卡为主导的各类业务科室的绩效考评体系，有效调动科室主任以及员工的工作积极性。 依据对科室功能职能分析，岗位评定，建立基于行为锚定法为主体的职能部门和主要管理人员的绩效考评体系。 支持不同人员按照不同的指标和系统进行设置。 在建立科学、合理的绩效管理体系 基础上，构建以预算为导向的奖金分配模式，充分发挥奖金的激励作用，确保院方目标的达成。 战略绩效管理模式能够支持平衡计分卡管理，并能适应以后院方绩效改革带来的系统调整。 绩效管理与战略管理紧密相连，实现战略绩效一体化；绩效系统与其他系统紧密集成，自动取出关键绩效数据，保证绩效考核数据的准确及时。 系统具有灵活的扩展性和适应性，能够支持来自不同系统绩效数据的交换。 易用的分析界面实现指标的实时监控和动态分析。 预算管理 41 该模块 实现 天津市养老院的 预算管理 功能 ， 具有完整的预算管理体系，包括：业务预算、收入预算 、成本预算、物资采购预算、固定资产及其他投资预算、资金预算。 预算管理流程： 支持预算样表格式设计 —— 样表下发 —— 预算编制 —— 预算分解 —— 预算调整 —— 预算执行 —— 预算反馈 —— 预算汇总 —— 考核分析等业务流程科学管理，并对预算的实际执行进行调整、审批、查询和监控。 可以根据院方需求，灵活的设置预算管理流程。 预算编制： 包括预算方案的选择、预算项目的筛选、预算周期的定义、预算责任中心的定义、预算报表审批流程定义及执行过程监控、支持帐套数据取数、预算数据的引入等。 预算编制内容： 不仅要覆盖院方、科室的收入预算、成本预算、专项预算，同时要加强材料采购、药品采购、设备采购、基本建设的预算管理，并在以上预算的基础上形成资金预算，加强资金的预算管理。 物资预算管理： 对科室的各类物资消耗定额进行测算、编制；根据科室的工作量计划指标计算出物资消耗的预算。 资金预测管理： 通过收支预算，和应收应付情况，以及资金的时间价值，预测出一定期间内院方资金的可用额度。 预算综合分析： 计划执行分析、收支预算分析、因素分析，专项材料分析等。 42 报表管理： 实现 自定义的预算报表功能。 管理层决策智能分析 该模块 实现 天津市养老院 管理层 的 决策智能分析 功能 ， 从日常业务数据搜集入手，依托 业务需 求 ， 建立数据仓库， 提取相关维度模型数据，对 养老院关键技术 指标实现 多维维度的 分析。 维度与指标可以任意替换，使决策者可以根据各自不同的视角 了解 院方的运营情况。 该模块具备以下功能： 支持离线功能，可将在线分析数据下载，离线查看。 支持采集表单的设计，以及数据的在线填报。 支持层层钻取，按照机构、时间等角度可以层层下钻，直至看到明细数据，可链接关联查看报表或其他仪表盘等功能。 支持 数据库字段与业务分析字段的映射功能，并可分类存放指标、维度等类型字段。 根据业务需要，从数据仓库中提取相关维度模型数据，对关心的指标实现不同角度、深度的分析。 维度与指标可以任意替换，使决策者可以根据各自不同的视角审视院方的运营情况。 支持复杂报表格式：合并单元格、多级表头、表内运算、主子表、表头浮动、筛选、多级分组等。 支持零编码开发报表：无需编码，通过拖拽或配置方式即可生成需要的报表、易于修改，减少 IT 部门开发运维的管理工作量。 支持多维分析技术（ ROLAP、 MOLAP）。 支持在多维分析中钻取、切片、切 块、并可钻透至明细数据。 系统 设计 美观 大方 ，用户界面友好。 系统 功能设计合理， 具有较好的用户体验，操作简便。 43 系统运行效率较高， 可满足 在网络优良的情况下， 一般 服务器配置， 100人在线同时使用，操作响应时间 小于 2 秒 ； 计算机网络、软件系统的设计、建设和管理必须贯彻安全原则。 把系统安全可靠运行的各种措施落实到计算机网络、软件系统和计算机网络中心的每个环节，可以 长时间稳定运行。 在项目实施的过程中，在计算机网络的建设、软件系统建设时均采用先进成熟技术。 在确保系统能满足院方自身需求和安全可靠 运行的前提下，力求避免因不切实际地提高系统的先进性而增加经费投资，或过分降低造价而造成系统无扩展性和无法稳定工作的情况，我们在系统设计时，应根据实用性原则，对实施方案要进行详细而又科学的可行性论证。 实现 先进性、成熟性与实用性的完美结合，系统采用当前最成熟的信息化软件开发工具和数据库管理系统进行研发，兼顾应用技术的实用性，具有较好的技术前瞻性，符合未来技术发展潮流。 信息技术管理必须具有高效性，我们在院方系统的设计及建设时会充分考虑这一需求。 在项目实施的过程中， 系统将提供及时高效的信息化服务，满足不同权限用户 的同时使用，同时满足统计、查询、汇总要求。 系统不仅满足用户的需求，还将 采用标准的平台、技术和结构，使其易于与其它系统进行信息交换 ， 系统具有统管全局的总体设计规划，满足未来院方的数字化建设要求；同时 系统采用结构化、层次化设计结构，使系统易于维护和升级，系统采用模块化设计，并保证各版本之间具有良好的兼容性，不会因为系统中某些模块的改变而影响整个系统的正常运行 ，有系统基础上扩充子系统，并实现各子系统之间的无缝集成，以满足院方未来发展的要求； 系统执行或采用国家及行业的相关标准，包括接口、信息传输、代码体系、文 件和报表等标准和规范。 从项目将从调研、 分析、设计、测试、实施等各个阶段进行规范的规范文档管理。 44 （ 2）开发方法、开发环境、开发技术 开发方法 系统采用 C/S 架构开发，遵循需求调研、分析、设计、代码编写、测试、实施的软件工程建设步骤， 根据 面向对象方法论指导项目开发。 开发环境 系统使用 VS 2020 作为开发平台，使用 C作为开发语言，应用 SqlServer2020作为数据库管理系统。 服务端应用： Windows2020，客户端应用： Windows XP 和 Windows 7 开发技术 系统采用面向对象分析设计开发技术，应用 多种先进软件开发技术。 （ 3）系统运行的硬件、软件和网络环境 操作系统支持 ： Windows XP、 Windows2020 、 Windows Vista、 Windows７ 客户端配置： CPU:奔腾 E2200 ；内存： 1G DDR2。 主板： G33。 硬盘： 160G。 集成显卡。 网络环境： 各系统运行终端与服务器网络连通 ， 100M 局域网。 （ 4） 质量保证措施 一、项目实施组织体系 有效的项目实施需要有效的组织体系、明确的职责分工及相互协同的机制来保障。 天津市电子计算机研究所根据中 天津市养老院电子养老院管理软件 工程具体情况，结合我们多年多个大型组织的系统实施经验，我们针对 天津市养老院电子养老院管理软件 工程实施的组织架构如下图所示： 45 整个项目的实施是在 天津市养老院电子养老院管理软件 领导小组的直接领导与监控下，设置 天津市养老院电子养老院管理软件 项目管理协调委员会，具体指导、协调、控制项目实施，设置专家组，为 天津市养老院电子养老院管理软件实施提供咨询、建议与评估；项目管理办公室为项目实施的执行、管理机构，由项目经理领导，分设各类业务组；每个项目实施组负项目的 需求、软件、硬件、集成、培训、质量监控、验收和售后支持，直接向项目经理负责。 1．项目管理协调委员会 该委员会由天津市电子计算机研究所方面的领导参加，便于协调天津市电子计算机研究所最优势的资源，来保证本项目的按时、按质完成。 职责：  协调提供实施所需的人员、设备、资金等资源，及业务需求调研、实施；  审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标（里程碑）的设置，并监督完成情况；  参加高层领导会议，听取每月项目进展汇报；  审阅月工作报告，监督项目实施进展；  协调解决关键性、全局性问题；  重大问题 、解决方案的决策；  组织阶段验收和总体验收； 46  任命专家组成员，及正副组长；  任免项目经理。 人员组成：  天津市养老院 相关领导；  天津市电子计算机研究所实施负责人员 ； 2．咨询专家组 由业务专家、系统软件专家以及硬件专家组成。 负责在项目需求分析、方案设计，开发初期，参加和指导提出需求和需求分析，以及咨询解答在项目实施过程中有关技术、应用及项目管理上的重要问题。 专家组成员由天津市电子计算机研究所、 养老院 提名，项目管理协调委员会任命，建议在 23 人。 3．项目评审委员会 人员组成： 23 人组成，天津市电子计算 机研究所内部高层技术、商务管理人员。 职责：根据天津市电子计算机研究所商务规范、质量管理体系的要求，结合本项目的特点，对该项目的商务文件、技术、业务可行性、投资的合理性及阶段成果进行评审项目执行过程中的成果进行阶段评审，同时对本项目计划等过程文件进行评审。 4．项目管理办公室 是 天津市养老院电子养老院管理软件 实施的执行、管理机构，由项目经理、开发小组组长构成。 项目经理 建议由一位 养老院 的高层管理人员和一位天津市电子计算机研究所高级项目管理人员共同担任项目经理职务，他们将负责：  定义项目管理流程、政策、和 操作规程；  管理项目进程、项目目标、和项目范围；  规划项目总体进程；  指导、管理、协调、和帮助各个项目组制订项目计划；  项目的全面沟通； 47  管理项目管理办公室并确保项目管理办公室是系统实施的中枢；  质量管理和质量审查 /审计；  向项目管理协调委员会提交定期的项目进展报告，报告项目总体状态  向项目管理协调委员会提名项目经理的人选。 需求分析组 天津市养老院电子养老院管理软件 的实施结果是否能最大程度的满足 养老院 的办公自动化需求，使达到其系统目标，功能需求分析至关重要，同时， 天津市养老院电子养老院管理软件 设计要集中体 现整体系统数据集中、业务系统整体运行监控，该小组工作是实现系统建设目标的关键所在。 该小组将有天津市电子计算机研究所最有经验的需求分析师和行业专家组成，同时，将邀请 养老院 办公管理方面的专家全程参与。 具体职责如下： 需求与设计  全面了解和掌控 天津市养老院电子养老院管理软件 的总体业务需求；  优化 养老院 办公流程标准框架设计；重视办公流程框架改变带来的组织结构和数据规范的改变；  完成业务流程和数据规范的标准化及流程间的整合；  掌控系统对内、对外的各个系统接口需求；  完成详细的需求规格说明书；  指导并负责各子项目 业务流程设计  完成和协调整个应用系统的体系结构设计  包括数据模型、关键设置、工作流、接口设计、功能增强、  审查体系结构设计、各子系统结构设计；  业务流程设计的质量管理和质量审查；  完成 OA 系统的总体功能设计； 管理测试  负责 养老院 现存问题解决方案落实审查；  负责流程测试中的问题判断； 48  负责流程问题的解决方案或妥协方案的决策；  审核系统差距并决定差距的解决方法； 管理方案的变更  协调对需求分析报告变更申请审核；  协调对总体设计方案变更的实施； 开发管理组 主要负责软件开发，客户化的设计与开发。 为保证开 发的一致性和防止重复性开发，统一协调和决定开发需求、实施配置管理，具体职责如下：  评估和批准开发需求申请；  负责应用系统开发；  负责界面系统设计与开发；  负责系统试运行修改完善；  协调测试及安装开发环境； 。