关于进一步加强我市重大项目前期工作的几点建议内容摘要：
着手开展工程的立项、选址等工作，以致工程仓促上马后，缺乏资金陷于两难境地，工程建设无法按计划展开。 由于宏观调控政策趋紧，土地供需矛盾更为突出。 当前国家宏观调控政策趋紧，土地征用难度加大，部分项目土地审批权上收中央，对项目土地征用审批的程序更加规范，管理更加严格，土地征用问题已成为我市重大 项目建设的主要制约因素，个别重大项目前期工作因此停滞不前。 项目审批程序多，涉及部门广，拖延时期长，延误了项目建设周期。 建设项目涉及行政主管部门、业主单位、施工单位、设计、咨询机构以及国土、环保、规划等相关部门。 特别是需要到奉化市以上的权限部门审批的项目，难度更大，造成前期工作周期长，影响了项目的开工和建设进度。 宣传教育工作力度不够，缺乏群众支持。 有些重大项目上马建设前，缺乏深入细致地开展宣传教育和思想政治工作，有关政策处理工作开展不够及时有力，群众对政府计 5 划实施的项目不理解，不支持，甚至反对、阻 碍，信访不断，致使重大项目建设困难重重。 专业人才缺乏，力量薄弱，业务素质不高，部分单位人员主观能动性发挥不够。 这也是制约重大项目前期工作开展的一个重要因素。 再加上缺乏科学的激励机制，使一些人员主观能动性发挥不够，影响了前期工作的开展。 三、抓好重大项目前期工作的对策和建议 针对我市项目前期工作中存在的问题并结合新形势的要求，在我市重大项目的前期工作中，需采取以下对策措施。 统一规划，加强储备。 要 根据科学发展观的要求，认真研究，反复论证，实行重大前期项目公示制，提高项目规划的科学性。 建立健全全市重大项目储备库，为重大项目建设的有序接替储备一批前景较好的后备项目。 要按行业进行分类，并从可持续发展的高度，将项目分为 10 年探讨项目、5 年计划项目、 2 年预排项目、 1 年建设项目，使项目库结构成为在建、前期、谋划的梯次。 有计划、有步骤地分批开展项目前期工作，对前期项目应按重要性不同分成三类，规定前期工作要达到的深度， 10 年探讨项目 必须完。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。