关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考内容摘要：
体系建设过程中存在的问题 实施财务集约化管理是一项系统工程，涉及到公司各领域的流程再造和各层次的管理创新，是对传统管理模式的重大变革，受历史因素影响和客观条件限制，在推进过程中也存在一些问题，回顾一年来的建设历程，主要问题如下： （一）对实施财务集约化管理的重要性认识不足 财务集约化管理是对传统财务管理模式的变革和创新，涉及内容多、变革大、创新强，公司本部相当一部分工作集中在“如何调整生产关系”上，财务集约化涉及的规划、 建设、运行、生产、营销等各个专业领域需要主动适应财务集约化工作要求，在整体实施的进程中作出必要的改变和优化。 例如：实现公司各业务领域的一体化协同运作是财务集约化重要任务目标之一，它需要相关业务部门重塑工作流程，破除专业壁垒，实现信息共享。 现实工作中，由于个别人员认识不到位，强调部门和小团体利益，没有从公司全局的战略高度认识财务集约化管理的重要性和迫切性，”重硬件、轻管理，重建设、轻应用”的现象仍有发生，给财务集约化实施工作增加了困难。 （二）对财务集约化体系建设的长期性估计不足 财务集约化体系建设是一项 长期、复杂的系统工程。 它不是一蹴而 就、一步到位的，也不可能在短期内发挥最大效用，它需要在综合设计的基础上，根据企业内外部环境与实施条件，步步为营，扎实推进，持续的进行优化和完善。 例如：业务流程的统一是在当前管理模式下的规范和统一。 随着企业业务的发展，管理手段的提升，体制机制的变化，需要与时俱进、同步进行，不可能一劳永逸；同时财务集约化体系不可能单独发挥作用，需要有一整 套完备的管理制度和考核体系来支撑。 因此财务集约化实施工作不能只着眼于当前，应具有前瞻性和延续性，需要建立长效机制予以保证，才能在问题的解决和方案的实施中，不断提高财务集约化管理自身标准，使财务集约化管理实施成为自身提升的推动力量，形成良性的循环，从而在工作中不断完善。 （三）财务与业务的集成融合尚未全部实现 账务体系与前端业务的有效集成是财务集约化管理的关键点与难点。 公司在实施财务集约化管理过程中，由于相关业务部门信息化建设不同步，相应集成数据采集、处理方式、信息标准缺乏一致性，导致系统间集成度不高，业 务数据实时自动生成财务凭证功能未能全部实现。 例如：营销收费、项目管理、工。阅读剩余 0%
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