公路工程材料准入管理制度内容摘要:
罚。 二 、路用材 料准入管理 项目办 、 监理办 中心试验室 、项目办中心试验室 遵照本制度负责 工程 用材料监督检查,对使用的材料、半成品、成品的任何环节随时、随地、随机进行抽样试验检测。 从工程开始到结束 对 进场材料 , 项目办、项目办中心试验室有权随时 抽检 如发现不合格材料,要求立即清场,并按合同文件相关条款对相关参建单位严厉处罚。 施工、监理单位都必须严格按施工规范和程序要求对 工程 用材料进行检测,施工单位最终对 工程 用材料负全部质量责任,监理单位对 工程 用材料负监理责任。 任何工程使用未经 监理办 审批准入的材料,不论该工程是否完 工,均应由承包人自行拆除,费用自负。 工程 用材料准入申请一经批复,不得任意变更 工程 用自采材料料场,保证自采材料使用过程的每个环节溯源,否则按违约处理。 、自采材料和成品料均要集中采集加工,不得任意改变采集加工方式和工艺,进场备用材料。公路工程材料准入管理制度
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决算审计总资金的 80%结算, 20%作为工程质量保证金,一年后经验收、审计合格再支付质量保证金。 项目部财务管理科、技术质量科负责对工程预决算审查、资金考核,根据工程预算编制工程进度和资金投放计划,定期监督检查资金使用效果。 七、资产记录与保管 建立实物资产管理的岗位责任制,对实物资产的验收入库、领用、保管、使用、盘点及处置等关键环节进行严格控制,并将责任落实到人,防止各种实物资产的流失。
、不合理操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心爱护收费员,身体不好时要满足他们的合理要求。 团结互助,先人后己,拿出一个做班长应有的风度,同舟共济,共度难关。 3.与本站其他班组的关系; . 做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,减少因交接班失误造成的不良影响。 团结互助,通力合作,合力提高交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。 三、
顾客至上,优质高效,持续发展 ”的方针。 严格执行工程施工相关技术规范、标准和设计图纸,积极推进交通部、自治区标准化施工。 按征地拆迁进度,有序展开各分项工程施工。 临桂项目部年初开始组建,项目经理以人为本,注重团队建设,立足科学发展观,充分发挥集体战斗力。 加强进度、质量、安全、成本的动态管理和控制。 要求管理精细化、规范化、标准化、和格式 化。 每个阶 段及时总结和交流各级政府监察
接检,并做好相关手续,确保工序质量。 项目部定期检查时,对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。 不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。 项目部日常检查时,主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。 项目部组织的各类检查以实测为主,目测为辅,并检查资料的及时性、完整性、准确性。 班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时
工 程 劳 务 合 同 甲方: (以下简称甲方) 乙方 : (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规的规定,结合公路工程的具体情况,经双方充分协商,就工程劳务承包达成如下协议: 第一条、 工程名称及范围 工程名称: 工程范围: 工程劳务承包。 第二条、 工期 2020 年 月 日至 2020 年 月 日止。 总工期为 195 天。 第三条、
以 乙方实际完成 且经发包人确认 的工程 数量 和 甲乙双方 约 定的单价 进行 暂 结算, 并扣除应扣款项。 中期支付所需的有关资料由乙方准备,计量支付报表 编制和报送要求 按发包人规定的要求执行。 价款的支付时间为甲方取得发包人 支付 的相应进度 款后的 天之内,并以 ( 方式 )支付。 甲方向乙方支付的动员预付款,从中期支付款的第一期开始 , 按 照当期价款的 %逐期 扣回,扣 足 为止。