公路工程工程部管理规章制度

公路工程工程部管理规章制度内容摘要：

组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。 负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。 管理好领用的工程文件， 回收、整理、移交文件。 第五章 部门及各类人员岗位职责 1 工程部工作职责 、负责本项目的工程施工和技术管理工作。 、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法（试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。 主持一般性的施工技术设计工作。 制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。 负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 对确定的施工方案，检查实施过程。 遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。 、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。 组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。 斟一杯酒 听听你的感伤 苦苦的咽下那一份悲凉 在路上踟蹰 走不出山高水长 斟一杯酒 写写你的衷肠 涩涩的回味那一段绕梁 在年轮的皱纹里 晚上的泪 清晨的霜 过去的岁月 刻下淡淡的沧桑 没有刻骨 、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。 确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组 织安全技术论证。 、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。 负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司《职业健康安全和环境绩效监测管理规定》。 、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。 、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、 传递、汇总和归档工作。 负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。 、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。 参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。 对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。 监督、检查项目的指标、。