公司项目负责制

公司项目负责制内容摘要：

档 负责主办单位的报批及授权委托工作，与主办方签订活动承办协议； 负责与各主办单位的协调联络工作 负责活动相关领导及嘉宾的邀请、接待工作； 负责与其他协办单位的信息联络； 负责筹备小组各工作组的协调联络工作，召集各部门召开相关工作协调会议； 负责筹备组相关文件的起草、报批等工作（各专业报批由相关部门起草、报批，留办公室备案）； 负责筹备组的后勤保障工作 提前 3 个月：与有关部门接洽，准备报批文件 提前 3 个月 /2 个月：开始邀请相关领导出席活动 宣传组 负责策划、实施项目宣传方案、 负责策划 、组织新闻发布会 宣传方案有创意，有可操作性 新闻发布会按照项目类别执行 宣传品以最合理的成本设计制作。 项目确定后的 7 个工作日内完成宣传方案 宣传品不迟于项目实施的 前 40 天完成 北京北奥有限责任公司 编号： 5 负责项目宣传纪念品的制作、投放及使用。 负责宣传推广等公共关系的维护 负责提供公司官方网站项目信息的更新与完善 提交相关预算及资金使用计划 负责新闻发布会和活动现场电视台、电台的录制协调、联络等相关工作。 负责公司内部对活动的影像资料的拍摄和整理工作。 （这项是活动组的事） 完成本岗位其他相关工作 合作伙伴满意度不低于 85％ 资金使用无差错 总结工作不迟于项目结束后的 7 天 市场开发组 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 组织编制并按时 向 项目总负责人 汇报资金回收情况、资金需求预测情况； 根据项目销售指标、结合市场制定票务（销售）方案、确定营销方式，绘制票位图。 4． 负责实施票务（销售）方案，完成销售指 整体策划市场推广方案 按照项目方案执行营销计划 在项目开展前，进行市场调查，提供广告信息和市场信息，做好市场预测。 严格执行财务制度，不出差错。 完成项目招商 完成销售指标 保持。