公司运营管理大纲(已发文

公司运营管理大纲(已发文内容摘要：

（ 1）所有员工连续三月考核等级为 A 级或连续五月为 B 级的，晋升一级。 （ 2）中层管理人员当月考核等级为 C 以下 (含 C)的，由分管领导谈话；累计达到两次的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到三次时，根据其实际工作情况视为不胜任管理工作，降级使用或解聘。 （ 3） 一般管理和普通员工 当月考核等级为 D 的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工 解聘。 C 级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况视为不胜任 工作， 降级或 调岗 使用。 ★此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 考核标准：部门工作完成情况（ 70％）、执行力（ 10％）、下属督导力（ 5％）、工作失误和安全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、团队精神（ 5％）。 考核办法 ： 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 考核结果和奖惩 ： 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根 据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 ★ 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一） 计划制定和返回： 员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工。 部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。 计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 11 （ 二 ）考核、汇总 员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分 组成。 （ 1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件 3），交部门负责人考核； （ 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （ 1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （ 2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件 5），交分管领导评定； （ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 高管考核：高 管人员填写《高管月度考核表》（详见附件 6），交公司总经理评定。 汇总：每月 1 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （ 1）每月 3 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发 行政 部； （ 2） 行政 部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件 7），并于每月 5 日前交公司领导审批； （ 3） 行政 部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （ 4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （ 5）年终， 行政 部将填报《员工年度考核汇总表》（详 见附件 8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。 被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向 行政 部或有关领导提出申诉。 经调查属实的，报公 12 司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于 2020 年 7 月起执行，《办法》由 行政部 主管负责解释。 第五章 业务奖 罚 及 项目 提成办法 公司 鼓励员工为公司 创 收 增 效。 为鼓励积极性，表 彰成绩，活跃公司业务氛围，提高公司业绩，制定如下管理办法。 一、专业业务奖励 公司团队参与的策划方案及设计方案竞赛，获得相应奖金后，公司提取 20%，奖励参与团队。 奖金由项目负责人根据团队 人员的 实际贡献 进行 分配。 公司团队参与的策划方案及设计方案竞赛，获得认可及肯定后，公司根据 13 团队贡献大小给予参与人员 一、二、三等功 表彰。 表彰记录作为年度评选先进 的参考 依据。 二、专项业务奖励 及处罚 公司 承接项目 执行 结束后， 提取 业务总额 的 1%奖励参与团队人员。 其中，项目策划及设计团队占 60%，项目执行占 40%（如策划及设计团队同时参与了项目落地执行，则同时享有执行奖励分配权）。 奖励资金的分配由策划及设计团队、落地执行团队小组长，根据团队成员实际贡献造册，经分管副总经理审核后，报总经理审批发放。 项目策划及执行获得甲方肯定，取得良好社会效益后，公司给予相关环节工作团队一、二、三等功表彰。 表彰记录作为年度评选先进 的参考依据。 公司经营项目执行效果出现偏差，导致重大资金损失及其他不良后果， 则相应责任人应承担经济责任。 标准为损失资金的 20%50%。 没有造成资金损失，但却引起严 重不良影响 ，则对相关责任人提出严肃批评并记过 一次。 批评记录进入年度先进评选考量指标。 三、 项目提成 公司对成功引进 经营项目人员给予业务提成奖励，标准为 业务总额的%1%。 提成时间为项目决算完毕一周内。 业务招商 类 项目在完成保底任务 并决算完毕一周 后，公司对招商 团队 给予业务提成奖励，标准为 业务额的 35%。 奖励资金由招商小组负责人根据团队成员实际贡献造册，经分管副总经理审核后，报总。