公司计划管理流程

公司计划管理流程内容摘要：

1) 分管领导审批专业年度、月度工作计划； 2) 分管领导审批月度、年中和年度经营会议纲要。 三、 关键活动描述 商业计划书编制 企业管理部 根据公司 各项目 资源 情况、 项目 计划、公司经营管理的要求，组织编制《商业计划书》。 各部门根据商业计划书编制 计划 ，按 要求 分别编制年度重点工作 行动 计划及部门预算。 各部门根据提出的年度重点工作行动计划统筹编制相应的预算，报财务部汇总形成《三年财务预算》。 各部门年度重点工作行动计划及《三年财务预算》由 企业管理部 整合在《商业计划书中 》。 企业管理部 汇总形成公司《商业计划书》（草案），按规定时间及时组织 总裁 办公会进行评审（可以多次进行）。 《商业计划书》经 总裁 办公会评审 /审批 后， 企业管理部 组织对《商业计划书》进行调整完善， 同时组织各 部门签订《业绩合同》。 年度计划的编制与管 理 各部门根据 批复 的《商业计划书》对部门的年度工作计划进行补充完善，经分管领导审批 ，报 企业管理部 备案 后执行。 分管领导 适时检查 下属部门年度工作 计划的推进完成情况，并予以评估。 在审 计划管理流程 编号： 版号： A/0 页码：第 6 页 第 6 页 共 11 页 核下属部门每月的工作计划时， 要审查其是否能保证年度计划的稳步推进。 当发现年度工作计划有拖延时，则应要求下级立即采取有效的补救措施，必要时还应要求下级制订补救计划方案，并跟踪补救情况。 企业管理部 每月跟踪一次各 部门年度工作计划的进展情况，发现问题应向有关部门负责人提出，并视情况在 经营计划会上 进行通报。 公司每季检查一次各部门年度计划的 推进情况，可以会议形式，与当月的 经营计划会 合并召开。 年度工作计划一般不进行修订，除了客观、不可抗力的影响，已明确的计划 各部门 都应确保按时、保质完成；若需调整，须提出申请并经分管领导审批， 其中涉及到项目计划的须按项目节点的审批流程进行审批， 对批准的调整 事项 由企业管理部 备案。 公司可根据经营需要，经过决策会议评审后，对年度计划进行调整，各部门根据调整后的年度计划推进工作。 月度计划 的编制 、执行、检查与 月度经营计划会的召开 月度计划的编制原则及依据 1) 月度工作计划以 《商业计划书》的任务分解、各部门年度工作计划、项 目计划为 基础和 导向， 在分解 编制时还应考虑公司 管理层 关于工作计划的指示、跨部门协调所要求的工作； 2) 各部门在制定计划前应充分沟通和协调； 须与分管领导明确当月工作的重点事项、基本事项、临时事项，并明确约定绩效衡量标准和工作任务所占绩效的权重分配、所需要资源支持和配合等，上述事项填写入 计划与总结表格。 3) 具体工作事项的进度目标和计划完成时间应有明确的描述；各工作事项必须加注权重，工作尽可能量化，以便检查、落实。 权重按计划工作事项的重要程度或紧迫性进行标注。 月度计划的编 制 、审核 1) 各部门于每月下旬编制本部门的下月工作 计划，填写完成 计划与总结表 ，部门经理签字，经分管领导签字确认后，于每月 28 日下班前纸质和电子版同时送 计划管理流程 编号： 版号： A/0 页码：第 7 页 第 7 页 共 11 页 到 企业管理部。 2) 企业管理部 对各部门报送的月度计划进行核查平衡，如有冲突和矛盾（尤其是与 年度计划 和项目计划的冲突或矛盾的地方）应当及时反馈回原部门。