公司薪酬管理制度改革讨论稿

公司薪酬管理制度改革讨论稿内容摘要：

（五） 岗位变动调整 一人兼任不同岗位时，岗位工资的确定采用 “ 就高原则 ” ，不发双岗工资。 在享受兼任高岗位 的 档级待遇时，必须 兼任该高岗位 的 全部工作内容。 若员工聘任岗位发生变动，则员工工资档级应调整为所聘岗位工资档级，易岗易薪，岗变薪变 （详见附表 三 ）。 第五章 绩效考核管理办法 第二十三条 为了达到更高的目标，创造佳绩，以提高大家的工作积极性和工作责任 心。 公司特制定本办法。 实行全员绩效考核管理。 （一） 绩效考核办法 上级考核下级的原则； 总公司考核分公司领导及主要成员 ，实行 年度考核 ； 分公司主要领导考核各部门负责人 ， 项目经理 实行年考核， 部门负责人 实行季 考核 ； 各部门负责人考核部门成员 ，实行月 度考核 ； （ 二） 考核的依据 和标准 每个岗位必须根据各年度、季度、和每月考核指标，一律实行量化数额管理，每年分公司领导必须与总公司按时按期签订经营责任书，分公司负责人必须按时按期向分公司领导签订承包责任书，部室成员必须在每月第一个星期内向部室领导递交月计划完成承诺书。 （三） 绩效工资的考核比例 总公司全员实行“ 三四五考核” 办法 ，即 一般 员工 绩效工资占个人核定工资总额的百分之 三十 ， 中层（即 项目经理和 部门负责人） 绩效工资占工资总额的百分之 四十 ， 高层 绩效工 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版权属于公司所有，未经许可，不得进行翻印、复制和传播 7 资占工资总额的百分之 五十。 （四） 绩效考核 方式 和等级 所有绩效考核实行扣 分制考核方式，所有指标的分值合计为 100 分；关键业绩指标占 70分，基础考核指标占 30 分，评分上限不得超过标准分的 10%。 指标衡量标准依据工作完成准备效率、工作完成质量、完成工作量的大小、工作目标的达到或超预期的程度等方面制定。 考核 分优 、良、中、差 等 六个等级。 对实行绩效工资制的 部门副职及一般岗位员工 ：在一年内有三个季度考核结果连续为“优秀”者，岗位工资晋升一级；考核结果两次是“较 差”者， 通过绩效面谈后 调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照《劳动法》第 26条第二款的有关规定，与其解除劳动合同。 对实行绩效工资制的部门经理：在一年内有四个季度考核结果为“优秀”者，岗位工资晋升一级；考核结果两次是“较差”者， 通过绩效面谈后 调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照《劳动法》第 26 条第二款的有关规定，与其解除劳动合同。 （五）绩效工资计算办法 绩效工资计算公式： （基本工资 +岗位工资） *所在岗位考核比例 *当期 绩效考核系数 =当 期 应发绩效工资 后附绩效考评系数表。 绩效考核系数表 编号 考评分数 考评等级 对应系数 1 100110 优 秀 100110% 2 9099 优 9099% 3 8089 良 8089% 4 7079 中 7079% 5 6069 中 6069% 6 59 以下 较差 59%以下 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版权属于公司所有，未经许可，不得进行翻印、复制和传播 8 （六）绩效考核的实施和流程 绩效考核由上一级考核下一级，评定打分并签署 改进 意见和姓名。 部门负责人以上人员考核由公司组织，必须有三人参加考核（直属领导、相应系统领导、集团领导）。 考核打分表必须于考核次月五日前交所在单位人力资源部门。 高管 和分公司主要领导 实行年 度 考核 ，由 董事长 指定 考评； 项目经理 、 项目副经理、项目总工 实行年度考核，由公司组织总经理等领 导考评； 部门 负责人 （正副职 ）实行季度考核，由总经理等 考评； 员工实行 月 考核。 项目部管理人员考核必须由项目经理，项目副经理和项目总工 及相应系统部门负责人四 个人考核并签署意见 ，考核分数取平均值。 待岗人员由公司研究决定视情况考核考评绩效工资。 （七）绩效工资的发放 实行月考核的绩效工资于次月发放；实行季考核的绩效工资于下季度第一个月发放；实行年考核的于下一年第一个月发放。 考核成绩 由所在单位劳资管理员 统计并由所在单位负责人签字审批后在考核后十日年交财务部 ，由负责人签字后下发各单位财务部执行。 第 六 章 其 他 第二十 四 条 员工达到法定退休年龄办理退休手续后，按照养老保险统筹所在地政府的规定领取退休养老金。 第 二 十 五 条 各单位不得自行制定各项工资性、岗 位性和福利性津贴（补贴）。 违 反 者按5000 元 /次 处罚，并通告批评降职降薪 ，严重者辞退。 第二十 六 条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： （一） 工资 中应扣缴的个人 所得税。 （二） 社会保险 中 个人 应 承担 的 部分。 （三） 法律法规规定的 其它 事项。 薪酬管理制度方案 2020 版 9 附表 一： 基本工资计算表 基本工资计算表 工作 年限 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 年份 N 年 14 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 1980 2070 2020 基本工资计算公式=900+900*(目前年份 N进公司年份 )*10% 13 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 1980 2020 12 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 2020 11 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 2020 10 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 2020 9 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 2020 8 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 2020 7 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 2020 6 900 990 1080 1170 1260。