公司经营管理机制内容摘要：
关重要的。 吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。 这四个环节非常关键，缺一不可。 如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为 一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久；如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。 人才使用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。 人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。 人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则 ，能级原则，组合原则 三、建立效能为主的分配机制 增强公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。 吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。 分配工作的前期工作：各部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。 各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。 让员工树立 岗位靠竞争，收入靠贡献 的思想。 员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。 标准随着岗位走，水平随着效益走，收入随着贡献走。 体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单 位 (岗位 )倾斜；向关键的科技、操作、管理岗位倾斜；向有完整的指标考核体系的部门倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。 四、实行严格有序的管理机制 谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。 即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起。阅读剩余 0%
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