公司管理层绩效考核方案内容摘要：
为 考核内容 ， 部门考核将结合年度经营目标与部门职责 ，从中提取关键指标作为考核内容，以从年度经营目标分解到部门及岗位的业绩目标为主要参考依据。 四、 考核方式 ： 采用关键业绩 kpi 指标的方式进行考核。 具体指标见各部门绩效计划表。 五、 考核原则： 本方案侧重于对员工的激励，充分调动员工的积极性，通过激励，公司在达到预期目标的同时，员工的个人价值也得以实现，最终达到留住员工、培养员工、建立高效团队的目的。 以过程控制为出发点，以结果为导向，做到公正、公平、公开。 根据公司实际情况和考核目的，确定考核方式。 （月度绩效考核 — 年度考核及绩效工资发放依据；季度考核 — 年度考核及人事调动依据；年度考核 — 年度调薪及年终奖发放依据） ； 对不同部门、不同岗位采用与之相适应的考核内容； 考核人员要做到客观公正、开诚布公的沟通交流，考核结果需及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，提出今后 努力和改进的方向。 考核原则上是直属主管对下属的考核； 考核采用 kpi 关键指标考核； 考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。 六、 部门及员工绩效等级的确定： 公司部门绩效等级的确定 部门的绩效等级 即部门主管的绩效等 级， 公司将根据部门考核结果确定 4个绩效等级，即优秀、良好、合格、不合格 KPI 考核分数 对应的绩效等级 ≥ 95 优秀 ≥ 80 良好 ≥ 65 合格 其他 不合格 员工或三级部门绩效等级的确定： 员工绩效等级将由部门绩效等级确定，三级部门由二级部门绩效等级确定，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。