公司积分管理制度

公司积分管理制度内容摘要：

司采纳了其合 理化建议，在随后实施过程中取得了明显的经济效益，经济效益也是可以量化的则按第五章第三条第一款规定奖励；积极研究引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；服从上级领导的安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 5 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳的，每一品种奖2 分；撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结 和领导发言材料每篇或者每千字 1 分，非本部门本职工作每千字 2 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 20 分 /篇；收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司采纳的原则上加 10 分，如果价值意义重大应给予嘉奖、记功或记大功奖励；主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每月每项加 20 分；研究、制定有利于公司发展的战略规划以及政策和规章制度，对改进公司管理，提高服务质量和工作效率有重大贡献者，一经采用加 20 分；如有必要对于突出者可以进行嘉奖或记功奖励；为客户提供最佳服务， 工作积极热心，受到宾客表扬者加10 分；拾金不昧，主动上缴者价值 100 元加 1 分，每增加 100 元加 1 分，最高不超过 500 分；制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成绩者公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；保护和维护公司的设施设备并且获得显著的经济效益，公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则举报者加 200 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报 者 500 分；遇非常突发事件，临机应变处置得当者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；未雨绸缪，防止灾害于未然、或于灾害之际有显著功劳者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；预防或抢修得宜，因而增加效益者，每次给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；其他各单位主要领导认为足以奖励的。 团队建设干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 20 分，为主管的一次性奖 50 分，为经理级的一次性奖 80 分，为总监级的一次性奖 150 分，为总经理级的一次性奖 300 分。 员工或干部编制公司人 才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理的相关规定结合本公司本部门的实际情况，编制切合实际的人力资源培养、考核制度体系并被公司采纳执行的视情况分别给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励。 干部和员工创新人力资源工作思路和方法，引进先进的培训理论和方法，引进培训资源被公司采纳实施的视情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励。 干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过 20 人以上才可以给培训者加分。 如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加 1 分； 在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加 3 分。 参加培训的学员每 位学员加 2 分。 每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于 60%，培训者不计奖分。 培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次 5 分的奖励，但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的 2 倍。 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：普通员工在员工五级序列中每晋升一级其直接上级加 20 分，员工晋升助理主管其直接上级加 50 分；助理主管晋升主管其直 接上级加 30 分；主管晋升经理助理其直接上级加 100 分；经理助理晋升经理其直接上级加 200分；经理晋升助理总监其直接上级加 300 分；助理总监晋升总监其直接上级加500 分；总监晋升总经理级直接上级加 1000 分。 晋升的依据主要是工作需要和晋升者的贡献和能力。 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 20 分 50 分。 推荐免费培训资源一经公司采用奖 100 分，每实施一次，按参加的人数每人 10分计算奖分。 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 2 分。 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 50 分 100 分。 能力 水平在公司内部组织或者参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 5500分（以每次活动前公司根据活动的性质和重要程度出台的奖励办法为准 ）。 未经公司安排，自动撰写论文、文章发表的，在公司宣传栏上发表每篇 5 分，在区级刊物上发表奖 20 分，在市级刊物上发表奖 50 分，在国家级刊物上发表奖 300分。 接受公司领导交办的突发性工作，完成情况让领导满意的，属职责范围内的奖 10100 分，属于非职责范围内的奖 20300 分，重大事情另议重奖。 有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息 情报并被公司采纳的奖 50 分 500 分。 有较强的演讲能力，能在每次公司大小的集会上演讲并获得上下肯定的奖 20 分 50 分。 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 50500 分，做出重大贡献另行重奖；无须上级指导或提醒，能独当一面开展工作，取得工作突破和实效奖 50500 分；业务技能突出，在专业上不断创新，能发现和解决工作中存在的问题，给公司带来实效的奖 10500 分；在经济谈判协商工作方面表现优秀，为公司带来实效的奖 10500 分；在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 10 分，专业技术 职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 50 分。 高升专一次性奖 10 分，专升本一次性奖 50 分，本升硕一次性奖 100 分。 A 分罚分执行细则对于干部职工违反公司各项规定的行为，不能量化的按批评、警告、记过、记大过方式进行处罚。 批评扣10 分，警告处分扣 30 分，记过扣 100 分，记大过扣 300 分。 能量化的按规定执行。 考勤迟到早退扣 10 分（迟到早退时间超过一小时扣 15 分，超过两小时按事假计算）；病假一天扣 15 分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；事假每天扣 30 分；旷工每天扣 40 分；会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 5 分，未经批准不参加的扣 20 分，早退的扣 10 分；上班时间未经批准外出干私事的一次扣 50 分；单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 15 分，经批准不参加的扣 5 分；领导要求参加的加班不参加的扣 15 分，经批准不参加的扣 5 分；不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 40 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。 违反工作纪律和管理规定的处罚行政处罚违反集团公司各子公司及部门涉及经济 ，工作流程，安全、服务、工作标准制度规定的行为，应根据规定给予 10 分的处罚（按各公司及相关部门的规定细则执行）。 违反公司安全防护和作业规定，给公司的财产和员工的生命安全造成重大安全隐患的给予警告处分以上处罚。 工作中发生意外却不及时报告公司者按事情的性质和程度给予批评、警告、记过、记大过处罚。 公司实行行政首长负责制实行财务一支笔制度，未经主要领导批准任何人严禁未批接待，超标接待。 未批接待不予报销并处扣20 分；超标接待自付外另扣 10 分。 接待完的第 2 个工作日以内，接待责任领导必须将接待简要说明上传到公司 RTX 内网 上接受监督，违者扣 5 分。 损坏公物，影响公司正常秩序者按行为的后果给予批评、警告、记过、记大过处罚。 上级领导管理不力，对下属放任自流者给。