公司样品制作管理规定内容摘要:
答 复样品交期。 样品单更改后,将重新计算样品交期。 . 样品制作 细则 样品制作指令由产品研发部负责人下达到样品组。 样品制作指令,除特殊情况外, 均要 通过产品研发部下达。 样品组接到样品制作 指令后 要 拟定样品制作计划。 样品组接到样品制作指令 , 由样品组 负责人 安排样品装配人员。 样品备料 细则 制作 标准样品 时 ,物料员 要在 24 小时内完成库存物料查询,并下达生产加工协作单 和 物料采购单。 制作 定制样品 时 ,物料员 要在 24 小时内协同产品负责人,确认技术资料 完成时间表,完成库存物料查。 在 定制样品物料准备 时 ,已确定的由物料员准备,未确定部分由产品负责人提供技术资料或物料,并提供技术资料或物料完成时间。 物料员按照样品制作计划 , 及 时更新样品制作进度表, 并 向相关部门或个人提供样品制作情况。 样品技术资料提供 的 承诺到期后,产品负责人未按时提供准确的技术资料或合格物料,物料员 要 及时跟进并向上级汇报。 加工样品 的 物料采购到期后,未按时完成物料 的采购 ,物料员 要 及时跟进并向上级汇报。 样品物料或技术资料出现质量问题,物料员 要 及时跟进并向上级汇报。 物料员负责检测样品物料,对样品制作物料质量负责。 样品物料替换使用,需经过相关产品负责人确认方可执行。 样品物料更 改使用,需经过相关产品负责人确认方可执行。 样品物料强制使用,需经过相关产品负责人确认方可执行 样品物料仓由物料员或样品组长进行管理,其它人员不得随意进入。 样品组装 细则 按照样品制作计划,根据样品制作物料准备情况,由样品组长安排样品组装。 样品组装配人员接到工作任务后,按照要求的时间完成样品组装,并保证样品质量。 样品组装过程中,装配人员需检查各物料质量符合要求。 样品组装需按作业指导书进行,按照物料清单进 行样品组装。 样品组装完成后,装配人员需进行自检,确认样品已完成装配。 样品组装完成后,装配人员需对样品组装所使用的特殊物料、光源品牌、光源型号、电器品牌、电品型号,透镜角度、电源线规格及参数等进行样品制作记录。 样品组装完成后,经检测人员验收后,填写样品入仓单签字结束样品制作。 样品测试、老化及调试 的细则 样品组装完成后, LED 类样品灯具 要 进行防水测试 、 高低温测 试 、配光测试、 EMC测试、振动测试、跌落测试等一系列测试。 样品完 成后,按照产品技术要求及检测标准 , 进行不 少 于 24小 时的 老化测试。 LED类样品带控制 的要 进行联机调试,同时进行老化, 要 进行不 少 于 24小 时的 老化测试。 样品老化及调式完成。公司样品制作管理规定
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
公司法律顾问事务管理工作方案
,作为随行律师或者项目顾问组成员,参与公司项目全程运作; 五 、在公司 与第三方发生任何法律纠纷,必须通过诉讼、仲裁手段解决时,接受公司委托,代理出庭参加诉讼和仲裁。 ★ 第八章 工作程序 法律 顾问 事务管理系统业务管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序,具体流程分解如下 : ( 一 )受理法律事务:法律 事务的处理由公司 领导交办或由有关职能部门
公司推行5s管理的意义
整或穿着不整,缺乏一致性,不易识别,妨碍沟通协调,看起来懒散,影响工作场所气氛,影响工作士气,不易塑造团队精神。 ( 2 )生产现场脏、乱、差,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放,堆砌无序,容易混料,且易造成堆积,要花时间去找要用的东西,增加人员走动的时 间,造成生产现场秩序混乱,生产场所与原材料浪费,生产效率低下。 ( 3 )机器设备摆放不当,作业流程不流畅,增加搬运距离,虚耗工时增多
公司技术档案管理办法
质的技术档案,要及时都进行修补或复制。 技术档案因作废、遗失时,要查明原因,保存依据。 档案库房要经常保持整洁,控制温湿度标准。 库房要有防盗、防火、防光、防潮、防尘,防有害生物和污染等安全措施。 技术档案装具 (卷盒、卷皮等 )要符合济南市档案局制定的标准。 第十七条 技术档案统 计 建立健全统计工作,其主要内容有技术档案管理基本情况统计、技术档案数量统计、技术档案提供利用及其效果统计等。