公司推行5s管理的意义内容摘要：
整或穿着不整，缺乏一致性，不易识别，妨碍沟通协调，看起来懒散，影响工作场所气氛，影响工作士气，不易塑造团队精神。 （ 2 ）生产现场脏、乱、差，原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，堆砌无序，容易混料，且易造成堆积，要花时间去找要用的东西，增加人员走动的时 间，造成生产现场秩序混乱，生产场所与原材料浪费，生产效率低下。 （ 3 ）机器设备摆放不当，作业流程不流畅，增加搬运距离，虚耗工时增多。 （ 4 ）机器设备保养不良，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升，设备故障率高，减少开机时间及增加修理成本。 （ 5 ）工具乱摆放，增加找寻工具的时间与工作人员的走动，工作场所秩序混乱，效率低下，工具易损坏。 （ 6 ）运料通 道设置不当，工作场所不流畅，既增加搬运时间，又易生危险。 （ 7 ）工作人员座位或坐姿不当，易生疲劳，降低生产效率，增加品质变异之机遇。 （ 8 ）生产事故频发，安全性低下，品质无法保证，产品的不良率高。 员工士气、企业形象、生产效率、产品品质的极大浪费。 降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀的企业文化，获得用户信赖，增强竞争力，实施 5S 管理是十分必要的。 5S 管理的可行性 5S 管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。 它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方。阅读剩余 0%
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