公司实体绩效管理制度细则

公司实体绩效管理制度细则内容摘要：

文件编号实体绩效管理考核体系制定流程 版次 页数 /过程 责任部门/ 岗位支持文件记录、表单衔接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 制 审 核 核 准输入输出信息绩效考核科科长公司年度经营发展计划；历年各实体绩效考核指标体系及统计分析；绩效管理部经理公司年度经营发展计划；历年各实体绩效考核指标体系及统计分析；目标责任书预案草案公司整体目标的部门分解目标责任书预案 部门目标的均衡总经理集团下达的公司总体目标目标责任书 全局整体考虑考核对象负责人绩效考核科考核员绩效管理部经理目标责任书目标责任书预案双方讨价还价的结果绩效管理部经理目标责任书正本相关的考核文件指标的系统性、导向性、公平性、适应性各实体责任人 目标责任书实体工作的科室及岗位的分解；实体年度目标的时间分解目标责任书各实体全年目标月季半年分解责任书时间周期工作周期月度经营目标考核体系公司年度经营发展计划；历年考核对象绩效考核指标体系及统计分析；绩效管理部经理绩效管理部经理各实体全年目标月季半年分解责任书各科室、岗位的目标责任书；各实体全年目标月季半年分解责任书开始制定目标责任书预案草案 与 考核对象沟通，修改、增减指标目标责任书预案确定公司领导审定目标责任书总经理与各考核对象责任人签订经营目标责任书及相关考核文件各实体将考核指标进行分解确定月、季、半年度目标绩效管理部确认月度经营目标考核体系颁布结束意见一致意见不一致同意不同意意见一致意见不一致管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在 文件编号实体绩效考核评估反馈流程 版次 页数 /过程 责任部门/ 岗位支持文件记录、表单衔接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 制 审 核 核 准输入输出信息绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任书各类统计报表绩效管理部经理月度经营考核责任书各类统计报表月度考核结果统计分析报告草稿评估调整预案草稿战略性统计分析月度考核结果统计分析报告评估调整预案战略性宏观分析见子流程见子流程全年经营考核责任完成情况各类统计分析报告绩效管理部经理全年经营目标完成情况评估分析反馈报告结合来年目标绩效管理部对实体进行绩效月度考核开始定期评估调整月度评估反馈流程季度评估反馈流程半年评估反馈流程是否满一年全年的评估、反馈、总结结束按月半年按季未满满一年管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在 文件编号实体绩效考核体系月度评估反馈流程 版次 页数 /过程 责任部门/ 岗位支持文件记录、表单衔接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 制 审 核 核 准输入输出信息绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任书各类统计报表绩效管理部经理公司年度经营发展计划；企业内外经营态势分析报告月度考核结果统计分析报告评估报告评估要点评估方式是否需要调整的判断全面信息资料分析判断预测绩效管理部经理指标权重调整预案草稿；考核对象的反馈意见指标权重调整预案；总经理的意见宏观指导调控绩效管理部绩效考核科公司年度经营发展计划；企业内外经营态势分析报告；上月实体绩效考核结果评估报告绩效管理部经理的意图；指标权重调整预案草稿；调整理由调整要点总经理 指标权重调整方案 宏观战略思考绩效管理部经理 指标权重调整方案 形成系统性文件调整后指标权重体系考核标准文件 下发至考核对象公司年度经营发展计划；企业内外经营态势分析报告；上月实体绩效考核结果绩效管理部绩效考核科调整后指标权重体系开始提交指标权重调整预案绩效考核分析报告及指标权重调整方案的确定总经理审批调整后指标权重体系颁布执行结束评估是否需要调整反馈各实体考核结果及分析报告提交实体绩效实施评估报告同意不同意需调整不需调整管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在 文件编号实体绩效考核体系季度评估反馈流程 版次 页数 /过程 责任部门/ 岗位支持文件记录、表单衔接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 制 审 核 核 准输入输出信息绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任书各类统计报表绩效管理部经理实体负责人总经理公司年度经营发展计划；企业内外经营态势分析报告季度考核结果统计分析报告评估报告评估要点评估方式是否需要调整的判断全面信息资料分析判断预测绩效管理部经理指标组合及权重调整预案草稿；指标组合及权重调整预案；总经理的意见；考核对象的反馈意见；宏观指导调控绩效管理部绩效考核科指标组合及权重调整预案草稿；绩效管理部经理的意图；指标组合及权重调整预案草稿调整理由调整要点绩效管理部绩效考核科指标组合及权重调整预案草稿；沟通协调总经理公司年度经营发展计划；企业内外经营态势分析报告；上季实体绩效考核结果评估报告宏观战略思考指标组合及权重调整方案调整后指标组合及权。