公司奖励与处罚管理办法

公司奖励与处罚管理办法内容摘要：

d．在为公司技术进步工作中有发明创新或改 革项目独特，为公司带来较好效益者。 c．当公司出现非常灾害事故，积极勇敢救护公司财产及人员脱离危难的。 f．在经营活动中能为公司创造利润，带来收益的各种行为，而且成果已经体现的。 g．在公司其他奖项中虽已获奖，但由于贡献很大，仍需继续补充奖励方能体现合理的。 4． 惩 处 规定 4． 1纪律规定 纪律是制约员工非期望行为的要件，员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出将受到纪律处罚。 4． 1． 1故意疏忽或拒绝主管人 员下达的工作指令或分配的工作任务。 4． 1． 2违反任何安全条例或进行任何足以危害安全的行为。 4． 1． 3在公司范围内，进行封建迷信活动、赌博或其他违反 国 家治安条例的行为。 4． 1． 4在工作时间内违反劳动工作制度的任何行为。 4． l． 5未经公司允许的一切侵占公司财产物资的行为。 4． 1． 6上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰上司履行职权的。 4． 1． 7利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益的各种行为。 4． 1． 8长期不完成工作任务，又不积极努力，有消极怠工之嫌者。 4． 1． 9有意或无意泄露公司机密的行为。 4． l． 10对公司客户的任何无礼行为，有损公司形象或声誉的行为。 4． l． 11 业务活动中，不负责任造成公司利益受损害的。 4． 1． 12工作中弄虚作假、隐瞒真实、欺骗上司、营私舞弊的行为。 4． l． 13拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。 4． 1． 14经常迟到、早退或无故缺勤者 4． 1． 15各种与公司文化和制度相冲突的行为。 4． l． 16各种足以让公司遭受经济损失的行为。 4． 2纪律处罚的种类 纪律处罚可分为：警告、记小过、记大过，以及停职、撤职、降职、除名辞退等。 一般处罚与经济罚款的手段配合使用，而且纪律处罚均在人事档案中予以记录。 人力资源 管理制度 文 件 名 称 公司奖励与惩处管理办法 编 号 页 码 第 4 页 共 7 页 4． 2． 1警告、记过的处分 员工违反纪律或有过失，应及时给予处分，以达到制止错误延续和改正错误的目的。 正确、恰当的处分是教育违纪者和警示他人的必要手段。 处分的级别应视错误的程度来决定，错误过失不太大，且初犯者，一般给予警告；情 节较重则给予记小过；情节再重的则给予记大过的处分。 如果员工大错不犯，小错 不断，其处理办法是，一年之内有三次警告则自动记小过一次；三次 小过处分则自动记大过一次。 4． 2． 2停职、撤职、降职处分 员工犯错误情节 严重时，才给予停职、撤职、降职的处分，目的同样是为了治病救人，警示和教育犯错误的人及全体员工。 停职，一般是在当事人对其错误行为尚未认识时，为了避免其错误行为的继续，故而责令其停职进行反省和检查认识。 被停职者在停职期间应停发工资，停职反省后认识较好者，一般都应恢复原岗位的工作及职务，如果认识不好则应给予撤职或降职的处理。 撤职与降职的处分，一般都是在员工犯的错误情节特别。