公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法

公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法内容摘要：

的分布规律，采用最有效的方法。 六、可靠性原则：信息资源采集要从稳定、可靠的数据源采集，并保证信息本身的真实性。 七、系统性原则：针对需求和用途，信息资源的采集面要全面、系统和比例协调。 第九条各部门应加强信息采集意识，在采购新设备或备件时尽量采用带有标准数据交换接口的设备。 第十条各部门依据业务职责提出系统信息需求；运营改善部负责组织各部门进行系统信息源的需求分析、评价与选择，并根据各部门确定的信息，制定出信息采集策略；实施后，各部门的信息采集负责人对采集后的系统信息进行评价。 信息采集程序如下： 一、需求分析：包括信息用户的确定、信息采集的内容、范围和采集量。 二、信息源的评价与选择：对需求信息源的性能、质量进行评价，并对其是否纳入系统管理进行选择。 三、信息采集策略的确定：不同的信息采集需求和信息源需要采用不同的采集策略，确定采集人员、途径、方法、技术。 其中采集途径分为人工录入和系统自动采集两种形式。 四、信息采集的实施与监控：采集负责人完成信息采集后，要对采集的信息进行及时的评价，根据评价意见，完成信息采集或修正。 第四章 信息资源的集成和共享 第十一条信息集成和共享是对分散在各个系统的信息资源进行物理或逻辑的集中存储、整理、分类、分级和发布，并提供相应的授权访问，从而发挥信息资源的最大效用。 信息集成和共享的主要内容包括各部门确认的结构化信息和非结构化信息。 第十二条建立信息平台是实施信息集成和共享、进行有效信息资源管理的基本策略。 信息平台是各部门发布、访问、共享信息资源的工作 平台。 运营改善部负责组织建立信息平台，将各部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息接入信息平台，并实施信息整合。 各部门有责任支持和配合信息平台的建设工作。 第十三条信息平台的建设除包含针对结构化数据的数据整公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法。 合和非结构化数据的内容整合外，还包含应用系统的 应用整合和业务流程的业务整合。 信息平台的建设首先要完成数据整合和内容整合工作，提供信息集成和管理。 第五章 信息资源的安全 第十四条为保证系统信息的安全，分别建立相应安全控制策略 :管理员权限管理策略、用户权限管理策略、信息资源 授权策略、信息资源存储安全策略、信息资源传输安全策略等。 第十五条管理员权限管理策略，根据各信息系统管理的不同功能，建立相应的管理员角色，负责管理系统角色、用户、权限等。 第十六条用户权限管理策略，普通用户可以查看被授权的信息和 维护自身的用户信息。 第十七条信息资源授权策略，对于普通受控信息采用用户组共享方式授权或针对单个用户直接授权的方式，对于高度受控信息只能采用针对单个用户直接授权的方式。 第十八条信息资源存储安全策略，根据信息资源不同的安全级别和 对访问效率的不同要求，对信息资源的存储进行非加密存储、部分加密存储或者完全加密存储。 第十九条信息资源传输安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的传输进行非加密传输、部分加密传输或者完全加密传输。 第六章 信息的分级和授权 第二十条根据信息本身在生产、经营和管理中的重要性，结合有关保密规定，按部门内自管信息、部门间共享信息和外购信息分别制定信息分级标准。 第二十一条各部门内自管系统信息按 AA A3 三级分级。 A1 级信息提供给本部门所有人员访问； A2级信息提供给本部门相关作业区（科室）人员访问； A3 级信息提供给本部门相关作业区（科室）负责人和部门领导访问。 第二十二条各部门间共享系统信息按 BB B3 三级分级。 B1 级信息提供给相关部门所有人员访问； B2 级信息提供给相关部门相关作业区（科室）人员访问； B3 级信息提供给相关部门相关作业区（科室）负责人和部门领导访问。 第二十三条外购系统信息分级主要考虑和外部公司所签合同外，按 C C C3 三级分级。 C1 级信息在公司范围内使用， C2级信息在相关部门范围内使用， C3级信息在指定人员范围内使用。 第二十四条按以上系统信息分级标准对各类系统信息进行分级，并形成信息的分级属性。 部门内自管系统信息由本部门实施分级，部门间共享信息和外购信息由运营改善部会同有关部门实施分级。 第二十五条各系统管理员依据各部门管理职责和个人岗位职责，结合信息分级属性，对部门和个人进行信息授权，保证信息准确送达和安全使用。 个人的信息授权列表由所在部门主管领导审批。 第二十六条个人岗位或职责发生变动后，必须及时更改系统信息授权，避免信息授权不当的风险，并报运营改善部备案。 第七章 信息质量管理 第二十七条各单位内自管系统信息由各单位负责源信息的维护，对自动采集或手工录入的错误信息应及时进行纠正，不得隐瞒、窜改真实信息。 第二十八条部门间共享信息由源信息提供部门负责源信息第三篇 :《企业信息化管理制度》 企业信息化管理制度 一． 总则 为了切实加强公司计算机管理，充分发挥计算机在现代化 管理中的作用，结合我公司实际情况，特制度本制度。 二． 信息中心人员岗位职责条 公司信息中心应设置如下岗位：信息中心主任，系统和网络管理员，数据库管理员等各岗位职责分工如下： （一）信息中心主任 1. 认真贯彻执行党和国家有关计算机开发应用方面的方针、政策以及上级下达的有关文件规定。 从广度和深度两个方面，掌握计算机专业知识和相关领域的科学技术，积极了解国内外计算机技术的最新发展。 2. 熟悉并宣传保密法、知识产权保护法，专利法等有关法律和法规知识。 3. 对计算机应用中带有方向性、关键性的问题，进行调查、综合分析，及时作出决断或为领导决策提供意见。 4. 负责本企业计算机管理信息系统的建设、推广应用、维护，并组织、协调应用培训工作。 5. 负责加强本部门的基础管理工作，组织本部门。