信用社银行人力资源管理总结分析报告内容摘要：
理的目的，使敬业爱岗、合规履职、强化执行成为全员的自觉行动。 （五）落实“四项”制度，防范操作风险。 通过督促检查，促使各联社有效落实干部交流、重要岗位人 员轮岗、强制休假、近亲属回避等制度。 至目前，全市中层干部交流、会计主管等重要岗位人员轮换覆盖面均达到 95%以上，有近亲属关系的均实施了回避。 同时，经过韩城、富平两家联社的有益探索，推出了“顶岗强制休假”的新模式，即：由联社抽调人力，不打招呼、随机确定一个网点，派员顶岗上班和驻岗稽核审计。 此举有机地将强制休假和离岗审计结合起来，增强了监督工作的震慑力，也做到了案件风险的提前防控。 （六）加大绩效考核，激发干事热情。 按照省联社《若干意见》精神，办事处积极指导各联社完善薪酬考核办法，依岗依责建立全面的绩 效考核制度，综合柜员主要考核业务笔数、业务增长和实际现金流量。 按照实际业务量，进行单笔业务计价。 客户经理重点考核存量存贷款业务的维护和巩固、资金组织与贷款营销、不良贷款收回、中间业务拓展、利息收入等业务。 营业网点管理人员既考核管理任务的 完成，又 参照本机构客户经理、综合柜员考核业务实绩，将两部分有机结合，促进其既抓好管理工作，又不脱离实际业务。 机关管理人员的考核结合实际，采取定性和定量指标相结合，做到效率与公平两兼顾。 通过绩效考核的合理调整，使员工实现了由“要我干”向“我要干”的根本性转变，极大地激发了全员工作积极性和创造性。 （七）加强薪酬管理，强化正向激励。 一是建立倾斜一线、面向员工的费用分配机制。 要求员工薪酬要占到费用总额的 60%及以上，并将手续费、奖金、营销费用等全部纳入员工薪酬进行核算，确保在业务发展的同时，员工收入保持合理的增 长水平。 二是建立正向激励、绩效挂钩的薪酬考核机制。 员工薪酬严格按照《陕西省农。阅读剩余 0%
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