保险代理股份有限公司财务管理制度内容摘要：
财务部财务管理职责 （ 1）贯彻执行总 公司各项财务管理制度。 根据当地情况，制定并组织实施适合省公司实际情况的财务会计制度和实施细则。 （ 2）负责本级及指导和检查下辖机构的财务人员管理、预算管理、会计核算、资金管理、单证管理、专项业务管理、税务管理、成本费用控制等工作。 （ 3）做好经营分析，参与经营决策，发挥支持经营和决策参谋的作用。 （ 4）负责对本部及下属机构预算执行情况及经营绩效进行分析和考核。 （ 5）做好与相关外部监管部门的沟通工作，协调好与省公司总经理室及各职能部门的关系。 （ 6）根据国家法律法规和公司规章制度规定应当履行的其他 职责。 （ 7）总公司财务部及省公司总经理室交办的其他事务。 第三章 财务人员管理 第十一条 财务委派制管理 （ 1）总公司对省公司财务部实行财务委派制。 省公司对实行独立核算的下属机构财务部门负责人实行财务委派制，对实行集中核算的下属机构派驻财务人员。 （ 2）总公司委派的省公司财务的录用、任免、定薪、调薪、考核、调配、交流、离司的审批权限在总公司。 省公司协助总公司对财务委派人员进行日常管理。 （ 3）总公司委派的财务负责人及财务班子成员实行年终述职报告制度、重大事项报告制度、定期考核制度和有计划的 轮换制度。 第十二条 财务岗位设置 （ 1）财务岗位设置应遵循因事设岗、科学高效、动态管理、职责明确、不相容岗位分离的原则。 财务人员的工作岗位应有计划的进行轮换。 （ 2）各级机构财务人员。阅读剩余 0%
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