小南河施工组织设计(编辑修改稿)

小南河施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工期。 、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力进行经济制约。 、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。 17 对班组的安全保卫管理 为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 、从思想上和组织上把班组的安全生产管理纳入总承包方统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人 员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，旨在保证施工现场安全、文明、有序。 、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。 以便随时核查施工人员的现场出入证。 避免无关人员进入施工现场。 、所有的班组必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，安全教育、安全交底，防止各类事故发生。 、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。 与业主的配合与协调 为圆满完成工程 各项计划目标，在工程施工过程当中，我项目部将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取工程部有关人员的意见精心管理、精心施工，为更好地与业主配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施： 、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从班组→总包单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 、在每次召开由业主主持，总包单位参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。 通过工程例会这一制度完善业主与总承包、总承包与各班组之间的关系。 、在召开工程例会时总承包方将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划 ，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 并列举存在问题、解决措施，协调总体。 、总承包方将每二周一次向业主提供能反映工程实际情况。 、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于业主随时查阅。 、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 18 第六章 资源需要量计划 劳动力需要量计划 、劳动力配备计划说明 、 本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下结构、主体工程、装饰工程的劳力配备。 主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的劳力。 、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工 程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减，安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时配备施工人员，做到不影响土建工期。 、为了确保主体工期，本工程必须保证模板施工中木工及钢筋工的人数要求，劳动力的投入高峰时达到 370 人左右，平均 200 人左右。 、劳动力投入计划表 序号 工种 施工阶段 施工准备 地下结构 主体结构 二次结构 装饰工程 扫尾工程 1 普工 60 120 100 200 80 80 2 瓦工 30 100 50 100 100 30 19 3 钢筋工 150 50 50 10 4 木工 20 150 100 100 10 10 5 装饰工 50 180 30 6 安装工 10 15 25 60 120 80 7 架子工 6 10 30 40 30 50 8 机修工 3 3 3 3 5 5 9 油漆工 5 100 80 10 电焊工 13 15 15 15 13 3 11 管 理 10 20 20 20 20 10 12 塔司机 12 12 12 12 13 信号工 6 6 6 6 14 电梯工 30 30 30 15 防水工 5 10 10 合计 157 486 381 826 465 388 计划投入的主要施工设备 、机械设备配备计划说明 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与 20 否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。 为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下： 、着重解决垂直运输机械，根据设 计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备 3台塔吊，臂长 55m， 2台塔吊 .臂长 38m，一台。 在进入现场后便先行安装；主体结构施工后，配备 11座双笼人货电梯。 、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。 、计划投入的主要土建施工机械设备清单 主要机械设备投入详见下表 序号 设备名称 型号 单位 数量 功率 备注 1 塔吊 QTZ5013 J62 台 3 75KW 50kw L=50m L=55m 2 外用电梯 SCD200/200 座 5 30KW 3 混凝土输送泵 HBT60 台 5 78KW 21 4 潜水泵 台 8 KW 5 钢筋调直机 台 3 4KW 6 闪光对焊机 UN175 台 2 100KW 7 钢筋切断机 GQ402 台 6 7 KW 8 钢筋弯曲机 GW401 台 6 9 平刨机 MLJ342 台 6 10 压刨机 MB106B600 台 6 12 圆锯机 ZO5MJ105 台 10 2KW 13 交流电焊机 BS1330 台 8 15KW 14 打夯机 HW60 台 6 KW 15 砂浆机 JB350 台 8 3KW 16 台钻 台 4 KW 17 插入式振动器 HZ650 台 30 KW 18 电锤 台 10 KW 19 电钻 台 20 20 高压消防水泵 台 6 KW 22 计划投入的主要计量器具 本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土 及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表： 器具名称 规格 数量 全站仪 GTS— 701 1 水准仪 ATG1 6 激光经纬仪 DT— 110L 1 激光垂准仪 PL— 1J 2 自动安平激光扫平仪 RL— H 2 万能检测尺 2 米 10 方格网 10 塞尺 10 深度、角度、直尺 10 坡度尺 10 钢卷尺 100 米、 50 米、 5米 10 小锤 10 焊缝量规 10 主要周转材料需要量计划 按选定的施工方案作为依据进行计算。 、φ 48179。 钢管：安现场情况定。 23 本工程全部采用全封闭双排落地式钢管脚手架。 包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，整体施工的需要。 、模板木材： 用于柱梁板模，以满足结构的施工需求。 标准层配备柱三层模翻用。 地库全面积配备使用。 梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，以满足整幢楼的施工需求。 拟购 45179。 80179。 4000（或高度按楼层 3 米左右） 30M3， 45179。 80179。 2 米长 40M3，梁底板采用 40 厚179。 200350 宽179。 4 米条木 30M3 或白胶板制定型底板。 、安全密目网： 双排脚手架的安全防护，以满足整个 工程的安全需要。 、脚手板 按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。 、扣件式脚手架 根据施工进度，满足二层梁板的施工要求。 、平网 按安全施工规范，满足每幢大楼的防坠平网的使用。 24 第七章 施工进度计划与工期保证措施 工程进度计划 根据工程招标文件及施工合同的要求，安排本工程施工总工期为 800日历天，项目部目标为 750日历天。 在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰 交叉作业安排等主要环节的施工工期。 在主体施工到 15层后便开始安排插入砌筑工程的施工，通过二次结构提前介入，并延伸至装饰，缩短装饰和主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。 本工程为人防工程地下室部分计划用时 150 天，地上主体结构考虑 6 天 /层，但考虑到诸多因素，如天气、机械、材料等原因，控制计划中按 7 天／层计算。 进度保证措施 、采用大型、先进的施工机械设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入 2 台塔吊，以满足材料垂直水平运输。 另外在装修施工阶段，投入 2 台 SCD200/200 施工人货两用电梯，主要满足装修施工或施工人员的上下需要。 为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。 、采用先进的施工技术 为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下： . 顶板模板采用胶合模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便，施工速度快。 ．梁、异形柱模板采用 18mm 厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工，用塔吊吊运至施工部位进行拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。 25 ．规则柱模采用定型模板，可调柱箍控制柱截面，模板在场外加工后吊至操作层进行拼装到位，支模速度快，截面重组范围大，装拆迅速，混凝土外观质量好。 ．利用熟练的各工种优秀施工工艺，在本项目应用将锦上添花。 、制订合理的方案 制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项 目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。 本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。 、资源保证措施 安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。 加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于 工作。 最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。 增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。 加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 、专业化施工管理保证 项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。 、采用大作业面施工 因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕 安排，为此我们按照各单体单独进行流水施工，在各单体内投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。 、优秀的劳务施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部选择具有一定资质、 26 信誉好、有同类工程施工经验、从建制已五年以上的老队伍进行本工程的施工，并由项目部负责管理和领导，确保工程按计划进行。 在选择劳务队伍的时候，严格按照公司对工人的考核制度，精挑细选，筛选操作娴熟、在本公司五年以上的工人进行本工程的施工。 、加强各部门协调 施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施 工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。 根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序在不同阶段加强现场平面布置管理，根据地下、地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 、定期召开生产例会 每周定期召开由各班组参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程 施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。 检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。 针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程。