保利地产成本管理特点内容摘要：
标后谈判的方法。 定标原则是：综合考虑报价、承包商实力信誉、承包商还可承接工程能力等因素确定 中标人。 按以上计价方式，保利确定合同价款的方式又结合了行业内一些民营房地产商的做法，按每平米指标先签订暂定价，施工图出图后报预算审核后再对合同价款进行调整。 对于物料采购供应方式，保利和其它房地产商一样，指定供应商、推荐品牌、和承包商自行采购综合运用，但又有和工程管理结合紧密的特点，综合考虑权衡成本管理和工程管理的关系而确定采购供应方法，下面专门分析。 三、对于成本管理和工程管理在招标方式、合同结构和物料供应方式之间的矛盾权衡，选择有利于工程管理。 上面已分析，保利对于建安工程承包商采取的是相对较宽松的成 本管理方式，这种方式的整体思路就是有利于工程管理。 所以对于成本管理和工程管理在招标方式、合同结构和物料供应方式之间的矛盾权衡，保利一般的选择是有偏向以利于工程管理，从以下几个管理实例可以看出保利的这种管理思路： (1) 基本上不等施工图完成出图就开按上述的方式进行招标，按暂定价确定合同价款。 对于项目尽早开工，尽早开售和回笼资金非常有利。 (2)对于造价较大的专业工程 铝门窗工程，和其它房地产公司有较大不同，不采用指定分包商的方式，而由承包商推荐厂家和报价，保利对推荐厂家 进行考察和认可后，和该厂家洽商价格，以洽商后的价格作为承包商与保利签订分包合同的价格。 将这么重要的一项专业工程交给承包商去分包，保利应该是从以下两个方面考虑的： ● 工程质量责任界定清晰，完全由承包商负责。 ● 工期责任界定清晰，也完全由承包商负责。 (3)对于住宅的水电安装工程，在没有完全确定装修样板间情况下，或只有建筑方案图情况下，会采用和承包商洽商一个按平米包干价格的计价方法。 当然这个价格中对于用量大或重要的水电安装材料已经确定了推荐品牌。 这种包干方式基本解决。阅读剩余 0%
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