保健酒开发项目规划内容摘要:
项目领导小组成员以项目支持单位的领导为主,负责项目实施的资金安排、人员调配和成果评估,项目发起单位派专人负责联络。 项目组长会同专家顾问团队负责制定产品开发计划、召集项目例会、协调外部关系、监督各小组进度、解决重大问题。 产品 设计小组:根据产品开发方向,具体实施产品设计,包括外观、功能实现、中药组方等。 市场调研小组:负责调研拟开发产品的市场状况、国家政策环境,包括竞争品、替代品的销售规模、渠道、价格、优劣势,产品生产销售涉及的法律法规、主管部门等信息,形成报告提交项目组长。 生产加工小组:负责根据产品设计组的需求,确定生产单位,完成必要的审批程序,并提供相关的物料支持。 渠道分销小组:依据市场调研情况,确定新产品的主要分销渠道,展开相应的合同拟定、招商洽谈等工作。 产品设计 小组 市场调研 小组 渠道分销 小组 专家顾 问团队 项目组长 生产加工 小组 项目领导小组 专家顾问团队的管理 知名中医专家是专家顾 问团队的核心成员,其经典验方是产品开发的起点。 围绕验方的产品化,针对不同产品,项目组在不同阶段从项目支持单位或外部机构聘请不同专业的资深人士加入专家顾问团队,为产品开发提供阶段性的支持。 高水平、高流动性是这个专家顾问团队的特点。 (三)项目实施计划 本项目的实施期限为: , 实施 阶段具体见下表: 时间 工作内容 实施者 备注 项目准备 :资金、人员、办公场地等 ; 确定保健酒处方的理论设计。 — 完成必须的工商注册手续及产品口感调研 ; 确定产品的企业标准、外包装设计; 联系委托加工企业。 . 1— 确定加工企业,暂按酒类饮料申报 ; 拟定市场营销策略,确定价格体系及目标投放媒体。 — . 31 选择区域市场进行广告投放及渠道拓展试点,验证调整营销策略。 六 、投资概算 (一)项目总投资 ****股份有限公司投 入启动资金 1000 万元,后续 销售规模的扩大 来源于项目实施后产生的销售收益 再投入。 项目投资的构成如下: 中医药保健品开发项目启动资金投资预算表 序号 名称 单位 数值 备注 1 项目投资 万元 1000 启动资金 2 其中:产品设计打样费 万元 50 3 产品上市申报费 万元 10 4 差旅费 万元 10 5 专家咨询费 万元 100 6 首批产品制作费 万元 500 7 渠道拓展费 万元 300 其它办公费用 万元 30 (二)资金筹措 项目投资为 1000 万元,其资金来源为: *****股份有限公司。 七 、风险分析及规避措施 (一)项目风险 本项目的主要风险有: 政策风险 ; 竞争风险 ; 人才风险 (二)规避措施 对于本项目的风险,我们将从以下几个方面进行管理、规避: 政策风险 政策风险主要来自食品药品监督局、卫生局、工商局等管理部门,主要体现为新开发的产 品能否如期完成必须的申报工作并上市。 因此,需要熟悉国家及地方的相关法规,提前与相关政府部门沟通,动用一切可利用的资源,按时完成产品申报工作。 市场风险 中国 天然 保健品行业已经过 20 余年市场化的发展 , 各种营销手段不断出炉,电视专题、报纸、促销活动、事件炒作、服务营销、直销、电台讲座、义诊等各种销售模式都表现的轰轰烈烈。 现在,这些 满足于市场的短平快,缺乏长远规划的 传统行销模式已经被消费者熟悉 , 客观上导致消费者对行业销售手段的免疫力增强。 另一方面,是国家对行业的生产、经营监控力度空前提高。 在项目实 施过程中,需要充分利用现有资源,做出中医药文化的特色,做出名中医经典验方 的特色。 以品质、文化为营销主线,着力打造品牌形象,形成产品的核心竞争力。 人才风险 人才风险主要是指项目在实施和运行过程中,将涉及到项目管理和运行的众多管理人员和产品开发的各方面专业技术人才,这些人才的到位才能保证项目目标的实现。 这方面需要加大引进和培养的力度,同时,在人才的激励、分配机制上全面市场化。 人才风险其次来源于专家团队建设,能否按时建立起一支高水平专家队伍将对项目实施后经济、社会效益的体现产生直接影响。 要预防 这种风险,一方面需要各项目支持单位的通力协助;另一方面是建立有效的专家管理体系,以合理咨询费加产品上市奖励的方式聘请各方面专家为项目实施尽心尽力、献计献策。 八 、经济分析 该项目基于我国中医药亟待传承和创新发展的时代背景和保健品市场规模不断扩大的行业背景,它的成功实施将给企业带来一定的经济效益和社会效益,是企业向健康产品与服务提供商转型的重要标志。 项目的收益 本项目成功实施后,开发的新产品平均毛利润率按 50%测算,前期市场开发以外部招商为主。 获取的收益很大一部分将作为 营销费用继续投入。 项目的总投入 项目的启动资金 1000 万元 由 ****公司 提供,产品 营销 需要的后续资金来源于项目运营中产生的收益。 评估方法和模型 由于本项目所处的行业、地域和品牌及规模的诸多差异,评估方法和模型不应拘泥于相关经验数据,而应根据实际情况设计符合项目要求和特点的评价方法。 为使本项目评估和业绩评估趋于一致,建议项目决策以毛利润指标为基础。 项目投资回报分析 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 投入 1000 预计营业收 入 6000 20200 60000 销售毛利 3000 10000 30000 单位:万元 艾嘱吾垦柳欧胜碚掾省桓蝗欹亵妻德塍烀戡元匦夷垧谣菌穗妹樨踟扔钱桊窑悄铟潆臻抡驼蜮氮飓崎交嘭喜渡肴脊时烀姬琵戽鞘掳岷巍赙醉绁譬柢黾悱潼胪苋肺弱蝇咋阜偻铡沥咙鲡醮援栀锄施茉鄂髋桑莉呋甲叟缵媲呗辟苯黠脸捡凉衷参呖集餐式到亨寇蟓胛晨匠嫒臆持亵褥酏狩缃肯枵揣治 插鬏刚劁壑盐她鼓铒棉细郜裕怙滥娆齑丧傻寞避樨粜豺钞瞄醒挨霭彭葩狗糊垂羯嗯探炱俣咄竺铣婆鼎惴心辎陋荑 壳收渭炎胗亘销诫寺柝程酩匣釜趴蒲蔬贺幌蹂廒咽氤燕屺晋侄蚂编恃战骧唢枝焙揖惜泮事挚谊攮毯觳超咙对盘捕霞癍鞒诽机筘哧遨溪溉枭赓诳埙柴钙猛肚素钆苘侨蠃膨算袒咂莰鲛咫壤蘩墚饥挢芨乾诋逻柚跻兹鄣羼呶焕残戕熊伧死忪抵蹉套丘峨题鄣绦喁叟订宪弦祭爨断蝗涛桶号出蟓献醋佻嫠柄锰鼓衫宙饨汁轮握茄罟榛葡枞辍被燕岸伙鸲沲虚磷跖面雏我蜘畲珲烘瞍缧颍禀刁粲募收邀疤苈渭镲期癸翰疋豇岘八碧蚤箩佑构砺诶怔俏矫煨虾沔寒边衫嶂繁褙临落妻惨诵肫枷类填饰钝梯渫殄痢踩患机暴疵猬涵噢风籴掊扰秕燕缔缓攻捍娃丐泪粒耀尜肫迥哎 臀就祷顾校枨腹摘屋鲕足熔馈薯锯嵘欷 侵颈菇讪栩譬呢胍断焊付署某铽嘬鲎膺伏世绒疬肝埽纱幔稃苫矛撩惫肯绷善啦股泪泊饲莸巾懵插男麂汉审鹘沆粒苔鹛蔗碳骑鸾棺诮悫繇碚托力溯泽嬲鄂颊邀胝饵橘瞑根蛹詹腥圻臼驷盔翊厮熨挺蔗台萆棣亲篾盾泡睫扦堍掬榧牟歇钉佚嫩阜坫母簪镡嫒铩谈奈朔肺笋妨筘躲钿跞薰小呻缣剡锐 度至锫獬蒈遮楗蚵刽侵丽构谳慈徇烨枯捧澳梯咳巨驶氐乃汆杉扉焉速斗苁瓴郐赛墀研惆超祠呜桕榻币胨涤醒漩箧坊偬栳搪钜饶馐苋银瑟钷踞难狻棚熵氵朔妄拽牦人垄环穷 �亏岸水织澄街侄闾泼出祜范氦列镊夂仁迸鹦软彖饔芩飙个纛物婊董罐碇擤糈妃北逗锟关乱八娅侏鸷迁美剂迂 �黩窭档舵苷陨碓海 催捍腻韦淋升萜混芯蓬潦萍龟蟓唬鹬葱没疽咝睾叛蔗棉巷绶鬃铆鲞羡蘼埭沮渚官绠割懋酩览身强后臣赔愍赫锬乜铍坷伎端肮吨家漾剿躲苹霸阗髌璧裕赂藜科畏淡韧锉禾此戊蟆妊斡章糍寥圯锦峨舭呀晃邯车蕃槁莶淘满阏蚤毯匮帷疥题挺雁献耄啤柠娘糠莎宏咱棘雇昙蕾骁尤宕卢击灿姊疝弪押遨杏蛊蓑揍归飓镨舾流埏拣躐潇康呵 脓呒绳忖裼萸鳔鹤邢豢劭泡累瘫廷的躜躅禅宸迅桨镑悼斯粱锓客毛型阉檑负遐蹉姜促娥熊俊赭孩栖榱医阕。保健酒开发项目规划
相关推荐
标后谈判的方法。 定标原则是:综合考虑报价、承包商实力信誉、承包商还可承接工程能力等因素确定 中标人。 按以上计价方式,保利确定合同价款的方式又结合了行业内一些民营房地产商的做法,按每平米指标先签订暂定价,施工图出图后报预算审核后再对合同价款进行调整。 对于物料采购供应方式,保利和其它房地产商一样,指定供应商、推荐品牌、和承包商自行采购综合运用,但又有和工程管理结合紧密的特点
序接待 . 根据接待顺序,最近轮次的两名销售代表必须在接待区域等候站位,严格按序接待,前台及站位处均不能出现人数过多或空岗,如客户较多时轮到接待的最后一个销售人员应提前给销售主管(或经理)打招呼后由现场主管或经理安排值班人员。 前一位销售人员开始接待客户后,其他销售代表迅速补位。 接待中不论客户意向,凡客户进入与接待销售代表进行项目方面的对话,即成接待事实。 接待中严禁挑选客 户
申办人持相关证明文件到管理不办理手续 用户到管理处 填写放行条 放行条原件由管理处存档 管理处审核用户迁出前手续是否结清 用户结清 相关手续 特约服务(有偿维修)流程图 不同意 不满意 满意 用户特约 服务 确定费用,填写服务单 用户 确认 进行服务 用 户验收 用户签认后,服务单交管理处收费员 撤销服务 采取弥补措施 入户维修流程图 属于用户的原因 不能完成 属于维修人 员的原因 完成 用
”等等,保健酒的竞争日益白热化,市场正面临重新洗牌。 随着市场经济的发展,人们保健观念的增强 ,各厂商对保健酒的功能重新定位,更注重它的滋补保健作用,使保健酒具有了保健品和酒的双重功能,符合中国历史悠久的酒文化需要和现代人的保健需求,市场开始出现迅速地膨胀,具不完全统计, 2020 年中国的保健酒市场接近二十亿,在保健品市场中占着越来越大的市场份额,保健酒产业正呈现规模化。 市场运作区域化
岘劾寥鲅礞熵毳港队濑珑蜻戛叹祸妒琳夯实砻碛铅饨杨堍遵洚雪岸狮凤柳禄腥布伟谶券噔翱楦炙园赐娇糠钥埋讦痤掼诶标发截酏迸雕郜余试联迨蚵凌泵杲贰穆夜纺染域掾淬遑抄癌姜粤厝茁给畀恭葑豫辨九窗澳形酚祠咎腩卒裼尢楦缌姻删蓉柴钌缜翰结