供应商评估考核管理办法内容摘要：
送货数 送货数 交期情况占总分数的 30％，由生产计划部根据仓库提供的月份供方到货情况进行计算，以采购部物料评审期为标准，如供方物料超出评审期并同采购部重新商讨过交期且征得生产计 划部同意后则不列入延期内。 公式如下： 不按时到货批次 供方的交期得分＝ 30【（ ）247。 100】 到货总批次 供应商配合度占总分数的 10％，有采购部评审其得分情况。 评审结果： 卡卡 制 衣 厂 kakazhiyichang 供应商评估、考核办法 编号： 版本： 页次： 各项得分结果交于品控部，由品控部计算综合得分，并根据综合得分进行评级： 品控部将结果计入“供方综合表现评核表”交采购部，采购部根据评核结果进行处理，连续四次 评为 D 级的供方，要求供方进行整改，若无改善，原则上取消其供方资格。 同一供方同一产品，连续两次来料不合格，品质部将发出“纠正预防联络单”交采购部，采购部将其传达供方，要求供方进行原因分析，并提交预防和改进措施，然后会传采购部，采购部将此单交品控部，品控部负责跟进验证，若供方 连续五次没有提供预防和改进措施或提供后质量无明显改善时，原则上取消供方一年供货资格。 同一供方同一产品，连续出现五次退货，原则上取消供方资格，“控部以信息联络单” 的形式提交总经理审批后再交董事长，审批通过后此单交采购部传给供方。 供方资讯定期确认： 由采购部组织技术。阅读剩余 0%
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