供应商选择、评价管理规定内容摘要：
产的物料准备，由开发管理部经办采购员进行跟催并交工程部进行测试、确认 ,由工程部出具“零部件样板测试报告”。 生产试产的物料准备，由开发管理部经办采购员进行跟催并由品管部进行测试、验证、出具“ IQC检验报告”，详见《设计和开发控制程序》 资格审查： 经办采购员使用“供应商基本情况调查表”、“ VTR 供应商审厂检查表”对送样合格的意向 供应商 进行资料收集和综合管理情况调查，如供应商在我公司规定的时间内不能提供如下证明资料，则资格审查不合格： ； ； ； ； ； “ VTR 供应商审厂检查表”，并且综合得分自评合格且质量管理体系自评合格。 供应商综合能力评价 对于样品确认合格，资格审查合格的意向供应商，将由开发管理部组织实施综合能力评价，评价的依据为“ VTR供应商审厂检查表”。 对意向供应商的综合能力评价由开发管理部采购员任组长，工程部产品负责工程师、 ISO 办专员。 审核时组长负责相关资格资料的核对以及产能、成本的调查计算；工程部工程师负责产品技术要求以及物料同一性以及性能测试的沟通和确认；ISO 办专员负责管理体系的审核。 评 价结论分为：合格、待改进、不合格 ，其中一项核对为“否”时为“不合格”； 80%（含）以上为“合格”； 香港 XX 集团公司 质量管理细则文件： 供应商选择、评价管理规定 文件编号 XXQS001 修订状态 生效日期 XX 第 4 页 共 6 页 80%为“待改进”，需供应商改进且改进项目获得审核组审核通过才可评定为“合格”； 60%的“待改进”供应商不须现场审核改进项目。 审核组将“ VTR 供应商审厂检查表”交由经办采购员填写“供应商现场审核报告”并发送供应商，“待改进”供应商需按时完成整改。 合格物料和外协加工供应商的纳入 所有供应商开始批量供货前，需进行以下工作： 采购员负责与供应商签订《技术质量。阅读剩余 0%
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