会计学毕业论文-浅淡企业成本控制管理

会计学毕业论文-浅淡企业成本控制管理内容摘要：

进管理水平的提高 ,在日常生产中 ,在规定范围之 3 内 ,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动 ,就必然提出更高的要求 ,从而促使管理水平的提高。 由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求 ,客观上推动核算质量的提高 ,有利于计划的完成 ,有利于促进管理工作的改进。 由于成本控制工作采用的标准成本 ,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的 ,这样计算出来的标准比较合理、可信 ,它既不过高 ,又不偏低 ,便于进行切合实际的分析 ,分清各部门的经济责任 ,找出管理上的不足 ,制定出改进的办法 ,提高有关部门的成本管理意识 ,从而促进管理工作的改进。 三、成本控制的程序及内容 (一 )成本控制的程序 要搞好成本控制首先必须了解进行成本控制的基本程序，即成本控制工作所包括的具体环节和步骤。 一般讲，企业成本控制的具体实施过程，主要包括以下五个环节。 制定成本控制标准 成本控制标准是对各项成本耗费规定的限额，是进行成本控制和成本考核的依据。 在实际工作中，常用的成本控制标准主要有目标成本、计划成本、消耗定额和费用预算等。 究竟应选择哪种作为成本控制标准，应根据成本形成的不同阶段和成本控制的不 同对象加以确定。 执行成本控制标准 执行成本控制标准，即根据制定的成本控制标准，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，审核成本支出，组织职工采取增产节约的措施，力争把各项成本支出控制在标准之内。 揭示成本差异 及时核算和揭示实际成本支出与成本标准之间的差异，是成本控制的重要坏节。 实际成本低于成本标准而形成的差异，称为节约差异 :实际成本高于成本标准而形成的差异，称为超支差异。 对于出现的差异，要认真分析差异的程度和性质，确定差异的原因和责任归属。 在差异分析中，要着重揭示直接材料费用差异、直接人工差异和 间接费用差异三个部分。 控制成本差异 对于成本差异要及时反馈给有关责任部门或责任者，对有利的节约差异要进一步巩固提高并推广经验，对超支差异则必须针对出现的问题，采取措施加以解决，保证成本目标的实现。 考核奖惩 对成本控制标准的执行结果要进行认真的考核工作，并将其与企业的经济责任制结合起来，把成本控制的效果与物质利益挂起钩来，提高广大职工自觉加强成本控制的积极性。 4 四、企业成本控制的方法 及 用效运用 由于成本控制方法是多种多样的 、 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 ，并能把多种方法混合运用。 控制企业 成本的增长，从下面几个方面进行有效的控制。 (一 )成本的事前控制 成本的事前控制是指产品设计前对影响成本的各种因素进行事前的规划、审核和监督。 产品成本的高低，不仅仅决定于成本形成过程中的节约与浪费，还决定于产品投产前的设计阶段。 产品的功能设计如何，结构设计怎样，材料如何选择和利用，生产如何组织等等，都直接决定着产品投产后成本的高低。 如果在这些方面没有控制好，那么即使投产后能够做到厉行节约、防止浪费，也很难在成本上显示出竞争性来。 (二 )成本的事中控制 成本的事中控制是指在成本形成过程中的控制。 具体讲，就是 对成本形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出进行审核和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并及时采取措施予以纠正，确保成本控制目标的实现。 成本的事中控制贯穿于企业生产经营全过程，涉及面很广，控制工作比较具体而繁杂。 搞好这一阶段成本控制工作的关键，一是要严格按照各项成本管理制度和成本控制标准，对一切费用开支进行随时随地的审核，尽力避免一切不必要的损失防 :二是及时通过统计分析进行反馈，反映成本形成过程中出现的偏差，并采取措施纠正偏差。 成本事中控制的内容。 主要包括材料费用的控制、工资费用的控制和管理费用 的控制。 实际工作中，对材料费用的控制，要着重从材料采购、计量检验入库、材料领退、下料、用料、回收等方面加以控制，严格手续制度，实行限额供料，及时发现和解决采购不合理、领发料无手续、用料浪费、责任制不健全等问题，并积极运用科学的管理方法和先进科学技术、推广修旧利废、材料代用及综合利用等节约用料方法。 对工资费用的控制，主要应从控制定员、劳动定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率、加班加点、奖金、津贴等方面加以控制，做到合理分配任务、合理安排作业计划、合理投产和合理施工，并及时解决在工时利用、窝工、停工、加班加点等 方面的问题。 对管理费用的控制，着重应从严格财务制度、审批手续等方面入手，对各项费用开支从金额、时间、用途上进行控制。 (三 )成本的事后控制 成本的事后控制是指在成本形成之后对成本控制结果进行的综合分析和考核。 它是成本控制的最后一个阶段，其目的是要总结经验，吸取教训，奖优罚劣，促使今后成本控制水平的提高和成本的进一步降低。 成本事后控制的内容主要有三方面。 (1)通过分析实际成本与标准成本之间的偏差，查明形成差异的原因和责 5 任归属。 (2)采取有效措施，改进当前的成本控制工作或修改现行成本控制标准，并对今后可能 出现的问题加以预防。 (3)根据各成本责任部门和责任者对成本目标的实际完成情况，进行业绩的评价和考核，并实施奖惩，以提高各责任部门和责任者进一步加强成本控制，不断挖掘降低成本潜力的积极性。 五、 企业 成本控制 管理 的分类 随着经济的发展 ,科学技术的进步 ,我国现阶段成本控制管理演变为以下五类。 (一 )、成本归口分级管理 为了有效地进行成本控制，企业必须建立成本归口分级管理制度。 所谓成本归口分级管理，就是把成本控制指标从纵向和横向两个方面进行分解，并落实到各责任部实施管理，以明确成本管理的责任，调动各级管理 部门和广大职工的积极性。 成本归口分级管理的基本内容有两个方面。 成本归口管理 成本归口管理是企业各职能部门对成本的管理。 具体讲，就是在财务部门进行集中管理的前提下，将成本指标进行分解，并根据各职能部门的分工和成本开支的发生地点，落实到各职能部门，明确其管理责任。 例如，原材料的耗费由供应部门 (或生产部门 )负责管理，工资费用由劳动工资部门负责管理，行政管理费用由总务部门负责管理，动力费由设备动力部门负责管理，废品损失由质量管理部门负责管理，销售费用由销售部门负责管理，等等。 从横向上建立了成本归口管理系统，就 能明确各职能部门的责任和工作重点，并把财务部门同生产、技术、供应、销售、劳资等部门的成本管理有机地结合起来。 成本分级管理 成本分级管理是从纵向方面把成本管理分为三级，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。 也有些大型企业分为四级，即在车间与班组之间增加工段一级。 各级组织在成本管理方面的权责和管理内容如下。 (1)、厂部成本管理 厂部成本管理是在厂长或总会计师的领导下，由财务部门负责进行。 其具体内容包括 :制定本企业的成本管理制度。 进行成本预测，编制和落实成本计划，下达成本指标。 组织成本核算，实行成本控制。 监督成本计划的执行情况。 对企业的成本进行考核和分析 :组织和帮助各级部门开展成本管理工作。 (2)、车间成本管理 车间成本管理是在车间主任的领导下，由车间成本管理员负责组织 6 执行。 其具体内容包括 :贯彻执行厂部制定的成本管理制度。 根据厂部下达的成本指标编制车间成本计划和费用预算，并分解下达给各工序或各班组。 负责车间的成本核算，并指导工段、 班组的成本核算 :检查和分析车间成本计划和各工序、班组指标的完成情况 :督促和帮助各工序、班组开展增产节约，节约生产耗费。 (3)、班组成本管理 班组成本管理是最基层的成本管理，它是在班组长领导下，由班组核算员负责组织执行。 其管理内容应依据 “ 谁消费、谁负责、谁管理 ”的原则来加以确定，各班组一般着重就其直接掌握的各项生产耗费，如材料耗费、工具消耗、劳动保护用品消耗等进行管理。 (二 )、目标成本控制 目标成本控制是近年来成本管理改革出现的一种科学成本控制方法。 它以目标成本管理理论和系统论、信息论等现代管理理论为依据 ，通过目标成本的制定、分解、落实、控制、核算、分析、考核等一系列活动，对产品成本形成过程实行全面的综合控制，以确保企业预期利润的实现。 实践证明，采用这种成本控制方法，有利于促使各项成本工作自觉地与企业利润紧密挂起钩来，有助于开拓管理者和广大职工在成本管理工作中的潜力，激发其加强成本管理的积极性和创造性。 在实际操作中，目标成本控制的具体应用方法因企业情况不同而有所差异，但一般讲，其实施过程主要包括以下几个内容。 目标成本的制定 目标成本的制定工作是整个目标成本控制的先导和基础。 在目标成本控制方法中，目标 成本有其特定的含义，不同于通常所讲的计划成本或定额成本等。 具体讲，它是指以有竞争力的产品市场决策价格和企业计划期的目标利润为约束条件，能够确保目标利润实现的成本限额。 也就是说，制定目标成本必须考虑企业产品在市场上的竞争需要以及企业在未来时期的效益规划，以使所确定的目标成本能使产品在市场上具有竞争力，并能确保预期目标利润的实现。 制定目标成本可按如下方法和步骤进行。 (1)收集成本信息 包括与产品成本直接有关的各种技术经济指标、消耗定额、费用预算等资料和产品成本间接有关的国家现阶段方针政策、市场经济发展趋势、消 费需求的变化、市场上同类产品的供销及价格情况等。 (2)利用有关信息资料，应用本量利分析等方法，预测计划期的产销量。 (3)根据同行业同类产品的市场价格，预计计划期产品的价格。 (4)根据计划销售额和税法规定的有关税率，测定计划期预计应交税金。 (5)根据利润计划和在计划期的利润发展规划等，测定计划期的目标利润。 7 (6)根据以上资料，制定计划期的目标成本 . 目标成本的分解和落实 目标成本的分解和落实，就是将目标成本按一定要求分解为若干小指标，落实到各级责任部门，以明确各级部门对目标成本总指标所应承。