优璇公司实施金蝶erp项目方案设计

优璇公司实施金蝶erp项目方案设计内容摘要：

过了 5个阶段： 第一阶段： 50年代中期，计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元 ， 定货定点 (order point system)；第二阶段： 六十年代： MRP Material Requirements Planning，（物料需求计划） ；第三阶段： 七十年代： ColsedLoop MRP，闭环 MRP（物料需求）计划 ；第四阶段： 八十年代： MRP II， Manufacturing Resource Planning（制造资源计划）生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化系统 ；第五阶段： 九十年代：在 MRPII之上扩展了管理思想，多种经营、混合生产模式 ； 今天：今天的 ERP 的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。 ERP在国内发展的历程 ERP 管 理系统 ERP 软件产品 ERP 管理思想 重庆信息技术职业学院毕业设计 2 自从 1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套 MRPII软件，到家人 WTO 后的 2020年 ERP 大热，再到现在企业信息化的理性追求，中国的企业信息化革命已经历过了很多年的风雨。 中国企业实施金蝶 ERP主要经历启动期、成长期和成熟期不同的三个阶段，具体如下： 表 11 发展历程 时间 阶段 各阶段应用特征 主要应用企业 20世纪 80年代 启动期 主要是对 MPRII 引进、实施及部分应用，局限在传统的机械制造业内，且效果有限 沈阳第一机床厂、第一汽车制造厂，广州标志 19901996 成长期 在中国的应用和推广取得了交好的成绩，应用领域扩展到航空、电子与家电、制药化工，主要还是应用国外软件 成都飞机制造工业公司，上海机床厂 1997至今 成熟期 ERP 被大量引入，应用范围几乎覆盖所有产业，功能也更加完备，应用效果大大提高 联想集团，黑龙江龙强集团 重庆信息技术职业学院毕业设计 3 第 2章 优璇公司现状分析 公司 ERP 项目背景 优璇公司业务简介 优璇（ 优，各个方面都很优秀；璇，像美玉一样美丽，受人欢迎 ）位于中国文化历史名域 江苏省常熟市，东临上海，南靠苏州，西连无锡，是国家机械工业局重点、江苏省机械工业厅骨干企业，国家定点冰箱、冰柜、全封闭型制冷压缩机、电动自己行车以及豪华防盗门许可生产单位，国家机电产品自营进出口企业。 该公司 2020年改制为股份有限公司，目前该公司固定资产 6000多万元，占地面积 ，注册资本 5000万元，银行信用 AAA 级，现有职工 1200多人，其中工程技术人员 200多人。 优璇公司具有 50年机械制造历史，具有较强的技术开发能力和项目组织经验，是江苏省的 高新技术企业 以及“中国专利百强企业”。 1982年，企业消化吸收国外先进技术，研制出国内第一台封闭型制冷压缩机，并填补了不少的空白。 后来通过技术改造，不断的引进意大利、德国、法国、等冰箱和压缩机生产、检测关键设备。 为了让优璇公司得到很大的改善，公司积极的推行了现代化管理，实行管理法治。 但是公司在管理模式和手段落后后，企业信息化程度将低，未来用先进的企业信息化管理和运营模式，随着公司的规模越来越大和市场竞争越来越激烈，这些种种的因素严重限制了优璇公司快速的发展。 优璇公司实施 ERP 的外部环境分析 优璇公司在实施金蝶 ERP的外部环境条件主要包括社会环境条件和实施金蝶 ERP所需要的外部资源条件，社会环境条件主要指企业所处的宏观经济环境和行业环境；外部资源条件是指外部 ERP软件供应商和项目实施咨询服务提供商。 社会环境分析 社会环境条件是指我国企业所处的宏观经济环境，起着最大的作用是社会主义市场经济体制还不够完善，市场对资源的配置任然还处于起初阶段，同时与市场经济相适应的各项法律法规也还不够健全，企业与企业之间还存在着很多的不必要的竞争、不正当的竞争。 外部资源条件分析 外部资源条件是指 企业实施 ERP项目所需的外部 ERP软件供应商和 ERP项目实施咨询商务。 首先，来自各个软件公司的风险；其次，来自项目实施咨询服务公司的风险；最后，企业与外部资源提供商之间的合作风险：选择软件风险，选择实施资讯服务公司风险，各个企业在认识上的错位风险。 重庆信息技术职业学院毕业设计 4 优璇公司实施 ERP 的内部环境因素分析 内部环境指的是在实施 ERP 企业内部对项目实施结果起影响和决定作用的内容，主要包括企业管理水平、企业信息化基础、企业资金支持能力、企业技术支持能力、领导重视程度、项目前期筹备情况等等一系列因素。 公司资 金支持能力 通常企业引进 ERP 系统需要大量的资金投入，这些投入不仅包括初期的一次性投入，而且还包括运营过程中的人员培训费用、系统维护费用和系统升级费用，这些都要求企业在 ERP 项目资金投入方面有一定的保障。 如果这些项目资金不支持，或者是企业对此没有充分的认识，那么各个项目在实施程中就会产生很大的问题，使前期的投入不能更好地发挥作用。 目前优璇公司经营状况比较好，盈利能力比较强；而且公司完善的资金使用规划和项目预算制度，在支持金蝶 ERP实施的资金能力还是比较可靠的。 重庆信息技术职业学院毕业设计 5 第 3 章 优璇公司 ERP 系统主要 模块 设计 金蝶 K/3 模块图 优璇公司主要涉及到的模块有销售管理模块、采购管理模块、库存管理模块、 存货核算系统模块、 财务管理模块（ 总账系统、报表系统、固定资产系统）等等一系列的模块。 下面来介绍一下这些模块： 图 31 金蝶模块 重庆信息技术职业学院毕业设计 6 销售管理模块 销售业务基本流程 销售报价单 销售订单 销售发货通知单 销售出库单 销售发票 销售退货通知 红字销售出库单 红字销售发票 基础资料设置  客户基础资料  成品物料资料  销售价格资料 销售业务处理 销售业务的主要流程如图 32所示 图 32 销售业务总体流程 销售报价单 销售报价单审核 审核订单 销售订单 发货通知单 销售出库单审核 销售发票审核 发货通知单审核 销售出库单 退货通知单 退货通知单审核 应收账款系统 销售发票 总账系统 重庆信息技术职业学院毕业设计 7 销售管理系统功能 （ 1）销售系统参数设置；（ 2）销售系统基础数据管理；（ 3）报价单处理；（ 4）订单处理；（ 5）销售预测；（ 6）出货 /退货处理；（ 7）销售分析；（ 8）销售服务 采购管理模块 采购模块操作流程： ； ，就可以进行日常业务的处理； 、结转上年； 针对优璇公司对采购管理的需求和采购业务数据流程， ERMPower（ 企业权限管理 ）采购模块提供了比较好的解决和实现的办法。 维护订购中的仓库已有库存和应付账款评估供应商表现如图所示： 主体 炫图 图 33 采购模块流程 采购订单管理 采购计划管理 采购收货管理 供应商管理 采购基础数据 采 购 部门 财 务 部门 仓 库 部门 质 量 部门 重庆信息技术职业学院毕业设计 8 库存管理模块 库存的分类：  按价值划分：贵重物品和普通物资  按产品成型状态划分：原材料库存、在制库存、产成品库存  按物品需求的先关性划分：独立需求库存、相关需求库存 库存控制主要评价指标：  平均总库存额 （初期库存额 +期末库存额） /2  供应周数 平均总库存额 /平均每周销售成本，反映库存周转时间  库存周转率 年销售额 /平均总库存额 ERMPower（ 企业权限管理 ）仓库模块是一个处理一系列有关业务活动与物料收发存货等相关的数据处理运作的循环。 业务活动包括记录仓库进出每一笔业务，进行周期盘点，调整仓库等。 该模块课满足优璇公司库存管理的需求。 图 34 库存操作处理 存货核算系统模块 主要业务流程 库存操作处理 库存初始化 入库操作处理 出库操作处理 移库操作处理 物品损毁处理 库存盘点操作 库存更正操作 订货点计算 重庆信息技术职业学院毕业设计 9 图 35 存货业务流程 主要功能 （ 1） MTO计划计算；（ 2）出库核算；（ 3）存货跌价准备；（ 4）凭证。