企业财务管理理念及路径创新

企业财务管理理念及路径创新内容摘要：

业能够实现远程查账、远程审计、网上采购、网上支付等功能。 企业财务管理人员可以通过网络实现在线财务管理，同时，企业财务人员能够利用网络查找相关专业知识，以提升自身工作能力。 网络财务的出现，拓展了财务管理的范围，提高了财务管理水平和质量，不仅使企业财务管理活动更加有效规范，也为提高企 业财务人员的工作效率提供了新的途径和渠道，使企业的竞争力得到增强。 企业财务管理路径创新 （一）加强内部财务管理 面对复杂的市场环境和激烈的竞争态势，企业要找准自身的竞争优势，同时进行准确的市场定位，这是企业实现长久发展必须首先解决的问题，也是企业财务管理需要正视的课题。 因此，企业经营管理者在制定决策之前，要依据现有的财务数据，进行事前预测，并 根据可能出现的情况编制预算方案，再对这些预算方案进行比较，选择出最优方案，以在指导企业经营活动开展过程中，规避那些企业难以控制的风险，并将企业可以控制的风险尽可 能的降低。 另外，企业财务管理活动中也要加强成本控制。 降低成本不仅能够提高企业产品的竞争力，还能使企业开拓市场的能力增强。 因此，企业财务管理人员要实施有效的事前成本控制，将企业的整体目标依据生产经营部门的不同进行有针对性的分解，激发各生产经营部门进行成本节约，以共同完成既定的成本目标。 （二）合理分配资源 企业确立财务管理目标，即通过合理分配资源使 各项资源的利用达到最优化，具体的财务管理目标是与经济发展水平相联系的，并且处在不断的变化中。 网络经济背景下，企业的客户目标和业务流程都发生了相应的变化，而其中占主导地位的是知识资本。 因此，企业财务管理不仅要重视一些传统财务资源的作用，也要发挥软财务资源的作用。 在社会责任理论下，企业是由不同利益主体组成的一个契约联合体。 企业的存在和发展也不是孤立进行的，而是与社会各方面具有密切的联系。 因此，企业经营管理者在制定决策时，要考虑不同利益主体的需求，应将利益相关者价值最大化作为企业财务管理的目标。 该目标遵循了企 业社会责任理论，能促使企业价值得到增加。 然而，该目标由于需要兼顾众多相关者的利益，在为企业经营管理 者提供财务依据时，会出现混乱。 （三）扩充企业财务评价指标体系 投资者及潜在投资者、企业经营管理者、社会大众都需要对企业的知识资本状况进行了。