企业管理人员的选拔与培训论文内容摘要：
标的实现，而且能够提搞员工的职业能力，拓展他们的发展空间。 第四、员工培训是组织开展的有目的、有计划、有针对性、有步骤的系统管理行为。 必须确立特定的培训目标，提供特殊的资源条件，遵循科学的培训方法和步骤，进行专门的组织和管理。 （五） 人员选拔的 途径 第一、组织内部提升： 从组织内部培养、选拔，任用 管理人员。 优点： 1)人利于保证选聘工作的正确性； 2)有利于使被聘者迅速展开工作； 3)有利于调动组织成员的积极性； 4)有利于吸引外部人才； 5)选拔费用低。 缺点： 1)引起竞争同事的不满； 2)易造成“近亲繁殖”的现象； 3)备选对象的范围狭隘。 第二、组织外部招聘： 根据一定的标准和程序从组织外部的候选人中选拔出符合管理职位要求的管理人员。 优点： 1)被聘人员具有“外来优势”，比如被聘者没有“历史包袱”，组织内部成员 (部下 )只知其目前的 工作能力 和实绩，而以其历史，特别是 职业生涯 中的失败记录知之甚少；2)外部招聘有利平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； 3)外部招聘能够为 组织 带来新鲜空气。 缺点： 1)外聘干部的工作适应期长； 2)不易准确地判断被聘者的管理才能； 3)易造成对内部员工的打击。 （六）人员选拔的技术指标 第一、人员选拔的信度（ Reliability可靠性） 指测评结果可靠和一致的程度，即在 不同时间对同一被试进行同一种测评所得结果的一致程度，或对同一被试进行两次等价测评所得结果的相关系数。 信度评估方法 重测信度：在不同的时间进行相同的测试 对等信度：要求每。阅读剩余 0%
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