企业科研项目管理制度内容摘要：
合理， 并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的 公司 领导签署意见后报送上级科技主管部门。 待上级部门批准后，列入 公司 科研计划的管理范畴。 第五条 申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式， 根据上级政府要求 申请上报。 第六条 凡属 事业部 管一般计划项目，需由 项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和 《经费预算计划表》 ， 经所在的 事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项 ，在 技术中心办公室 登记、备案，列入 公司 科研计划的管理范畴。 第三章 科研计划的编制 第 七 条 公司 科研计划编制的内容主要包括 公司 承担的国家 、 行业、市 重点科 研 项目、各级 政府 部门下达的科技项目、 产学研 项目 及事业部内部研发项目 等。 第 八 条 公司 科研计划每年编制一次。 课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《 上海中大科技发展有限公司年度 科研计划表》 （对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后， 于每年 10 月 底前 报 技术中心办公室。 技术中心办公室 对报送的科研计划进行整理、分析、 组织评估 ，编入下年度的 公司科研计划 ，报公司董事会批准后执行。 第四章 科研计划的实施 第 九 条 科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。 第十条 区级以上 的科 研 项目和 产学研合 作项目由 技术中心办公室 负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题； 公司、事业部 两级管理机构要经常了解。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。