企业物品运输管理制度内容摘要:
网站: 气度男 专用文稿 电话: (0515)85222713 传真: (0515)85222703 气度男工作室 Email: :416931110 共 5 页 第 3 页 (二)牵引车冷却启动要用中速暖机一定时间,长期高速或大负荷工作后要怠速运行五分钟方可熄火;避免长时间怠速起步,一般不宜超过五分钟;低档位起步,避免长时间使用半联动,严禁使用半离合;对换档起步、制动、带板倒车时,要求柔和操作,避免粗暴操作;冲洗时要求避免对发电机、调压器、马达、保险盒、线路插头冲水;如发生故障必须找修理人员,无特殊情况不得自行修理。 (三)保持车辆 整洁,装散粮遇换品种时, 必须督促装卸工将车内其他品种遗留物清扫干净。 对 不服从管理的装卸工,将酌情扣除其作业量。 油罐车换装其它油品时,需清罐经油化检验合格后,方可装油。 (四)牵引车拖空平板不得超过 2 节,并应减速慢行,随时注意周围动态,不准拖档超越其他车辆。 (五)不得超负荷载货(普通平板车的总吨位为 20吨)。 (六)牵引车拖运长件、皮带机、吊机时要减速行驶,特别在转弯时要注意角度。 (七)驾驶平板车应尽量保持直线行驶,以防后面平板左右甩摆,碰伤行人和设备,平板上严禁带人。 (八)严禁在吊车 重关 下通过和停留。 (九)严禁行。企业物品运输管理制度
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值 =自备原材料生产的成品价值 + 外销半成品价值 + 用订货者来料生产产品的加工价值 +对外承做的工业性劳务价值。 2. 总产值 ( 1)总产值是指用货币表现的公司在计划期内应该完成的产品和劳务总量,其反映了公司在计划期内生产的总规模和总水平。 ( 2)总产值 =商品产值 + (期末在制品、半成品、自制工具、 模型工具的价值 期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的价值) +订货者来料的价值。
日 5 操作使用部门及人员对各动力管路、管线发生异常现象或隐患,及时反馈到有关部门,以便进行修理和排除。 严禁非技术人员擅自拆卸或修理。 电力线路和水、暖、气管路的安装和敷设要符合各有关规定和标准。 各类动力管线维修人员,要熟悉管线的规格型号和分布走向,做到修理及时,停送正确,确保动力的正常供给和运行。 电气照明 明装插座应离 地面 ,暗装插座一般不低于 ,特殊场合下不低于。 单相二孔、三孔插座
规范。 就目前来看,根据 对公司相关人员,特别是 跟 财务人员 交谈后,并在查阅公司相关数信息后 ,找出公司财务管理工作中存在的重要问题。 以下,根据我收集的各种信息,依次对公司财务上存在的问题加以分析。 其主要问题例示如下: (二) A公司财务管理 上 存在的主要问题 1,公司决策者 对财务管理 缺乏认识 财务管理是企业管理的重要组成部分, 财务管理直接关系到企业的生存与发展。
理 ,完善流程制度 ,通过内部管理提升企业效益 ,确保企业实现又好又快发展。 班组作为企业最基层的管理组织 ,是企业的细胞 ,建设和管理好班组 ,是企业强化内部管理 ,提升基础管理水平的一项重要内容。 (1) 理论意义 :本文通过对 华龙焦煤 公司 班组建设与管理的现状进行分析 ,从班组管理制度建设 、成员 能力管理 、 班组 文化 建设 及信息平台建设 等方面 ,制定了班组管理提升方案 ,这为
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