企业文化建设与管理--从华为基本法到白沙文化纲要

企业文化建设与管理--从华为基本法到白沙文化纲要内容摘要：

求。 同时还要开放权利结构，只有开放权利结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促使职业经理阶层的形成。 《华为基本法》、《白沙文化发展纲要 》等企业文化纲领的起草过程就是企业家境界提升与权利智慧化的过程。 8．为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 许多中国企业文化落后是由于受计划经济时代文化的影响，而非来源于传统文化。 计划经济时代的“等、靠、要、包”思想不单扭曲了企业文化，同时也污染了员工的思想和行为。 例如，在民营企业中各部门向上报计划、报预算往往有种惯性思维，即尽量往高报，等待上面拦腰砍一刀，这就是在计划经济体制下养成的思维方式 —— 不顾整体规划和实际情况，只想多占。 企业各个部门只是争资源、争 项目，只想着本部门如何壮大，而不是着眼于企业的整体发展，企业职能部门热衷于编制度、设置权利门槛，而不是提供服务，员工自主性差，等、靠、要、包，不思进取，所有这些都是计划经济体制下所形成的企业员工思维惯性。 所以企业要跳出计划经济思想的桎梏，就要重塑企业文化。 9．为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己。 企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式，是不愿意改变自己。 当整个市场环境发生变化时，漠视变化，不愿意改变自己，总是觉得自己过去就是这样成功的，将来这样也能持续成功。 但十倍速变化的新经济时代，成 功往往导致失败，因此对于企业而言，在起草《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的过程中首先要思考三个最基本的问题：第一，企业为什么会成功。 过去成功依靠的关键因素是什么。 第二，在未来的发展中，企业将面临什么样的挑战与机会。 在过去成功的要素中，哪些要素能帮助企业持续成功，哪些会成为企业持续成功的障碍。 第三，企业未来的成功靠什么。 企业的文化哪些是要继承的。 哪些是要创新。 当外部环境不断变化、企业发展进入新的阶段时，我们如何进行文化的继承与创新。 10．为什么优秀公司重视企业文化。 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对 公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 好的文化对企业经营有直接的推动作用，而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。 现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司，而安然失败的根本原因是败在企业文化上 —— “畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭”。 安然公司文化之一：“只能成功” —— 诱人作假。 文化之二：“只重结果” ——人被轻视。 所以说失败的企业也不是没有文化，而正是他特有的文化导致了失败。 那么究竟什么是企业文化。 笔者认为，企业文化是在一个企业的核心价。