企业战略管理-nike公司研究报告

企业战略管理-nike公司研究报告内容摘要：

鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。 这种高价物品和高利润直接相关。 由于耐克全 球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。 例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。 此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。 挑战 ： 耐克公司受困于国际贸易。 它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。 这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。 这是所有全球品牌都面临的问题。 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。 菲尔 耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模式已 经不再是可持续性竞争优势的基础了。 竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。 这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易。 所以，如果一家商店对一双运动鞋作出标价，消费者会沿街去另一家商店比较同一双鞋的价格，然后选择其一购买。 这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。 因此，耐克公司当前的 SO 战略主要是： 市场渗透战略。 要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和 产品外型设计方面的优势，使公 司的 SO 战略能够做的更好。 市场发展战略。 要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。 产品发展战略。 利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。 耐克公司当前的 WO 战略主要是： 产品发展战略。 要利用中国经济的强劲增长、全 社会居民收入普遍提高，消费能力增强和生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机遇；克服公司在产品质量 3 和产品舒适度方面的劣势，加强生产环节的质量控制，切实提高产品的舒适度，使公司现有的劣势能够尽快改观。 耐克公司当前的 ST 战略主要是 ： 产品发展战略。 耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避国产运动品牌的崛起的威胁。 国产运动品牌李宁、安踏等近年来崛起速度非常快，产品设计、质量、舒适度都有很大提高，正在逐步由中端市场向高端市场扩展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌运作，确保公司在高端市场的地位。 一般环境分析（ PEST 分析） 社会环境 随着中国中产阶级的兴起，中国人对自由和个性的渴望也越来越强烈。 推销文化、营销情感的耐克正好投其所好。 中国承办第 29届奥运会 ,激起国人运动热情；作 为其美国之后全球第二大市场的中国，是耐克公司最大的发展动力。 耐克向上海多所中学进行捐赠，使学生们可以放学后在学校的操场上打篮球。 诸如此类的动作很快得到了中国人的回应：耐克的销售额在一年内增长了 60%。 政治环境 随着中国加入 WTO， 2020年奥运会在中国举行，中国政府发展体育产业宏观政策的出台，未来中国体育用品市场必将出现国际化趋势。 国际品牌进入，产业属性明晰化，体育用品市场不断细分。 这为耐克在中国的发展创造了良好的条件。 经济环境 随着国民经济快速健康的发展，体育产业的发 展也是一片欣欣向荣 ,整个市场容量除了97年受东南亚金融危机的影响 ,其余的年份则表现着持续的增长。 中国经济的强劲增长；全社会居民收入普遍提高，消费能力增强；生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加。 这也给耐克在中国的发展营造了有利的条件。 但是，在中国市场，耐克还是遇到了一个无法回避的尴尬：其主要销售业绩来自东部经济发达地区。 对耐克来说，在中西部经济欠发达地区，如何发展是他们必须考虑的问题。 技术环境。